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282016-10

設計師最重要的能力-自學

如何才能有效的自學？

你細心的話，應該注意到上面我的用詞，這些關鍵點就是有效自學的途徑。在設計這個行當，光努力是不夠的，我們不只是要強調效率，也要強調效能。回過來看，你們學校歷史中是不是總有那么幾個無論如何努力都始終分數不高的貨色？

首先是合適的時間，如果一件需要花時間的學習任務超出了你的時間成本，你就不應該去碰它，或者換一個更好的方式，比如：你現在是一個從事了8年平面設計的設計師，你覺得目前做動畫的收入高，你希望通過自學動畫然后跨行到這個領域，那么未必是最好的選擇，首先你的8年的平面經驗幾乎沒有再升值的空間，其次作為一個新人，也許你還要3年的等待，好死不死，你的腦子不錯，等到你學有所成，動畫行業又是另一個新的天地了。

正確的方法是重要的，方法不僅是你練習的方式，還有思考問題的方式，這里強調的是設計師快速發現問題的能力，只有準確的了解需要自學的領域的難度，行業標準，設計思路，應用形態，你才知道從何入手，比如：你想自學網頁設計，并把網頁視覺設計師作為自己的職業發展，你就應該首先了解，一個網站的基本結構，每個結構需要哪些工作崗位，他們的職責有何不同，一個網站視覺設計師應該干什么，抓住重點。（而不要一開始去學什么HTML代碼，那不是你最該關心的，我這話是說給某個朋友聽的）

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252016-10

設計師成長要經歷的五步

藍藍設計的小編

第三步：他開始關注生活投入生活和研究生活，他變成了一個感情細膩，生活灑脫的人，他開始意識到自己的人格境界，自己的生活方式和感情表達方式加上生命的目的正是自己鮮明的面貌，他意識到自己正走向一種境界，真正屬于自己的形式語言和符號圍繞者這種狀態應運而生，思想不再被形式所控制，他的設計中，形式真正的作為一種為表達環境的精神空間服務的手段而變的不再張揚和膚淺。在一段時間的摸索，自己的理論體系逐漸清晰并成熟之后，他具備了一種能力，用自己的理論和人格面貌去影響自己的客戶和周圍的人，并且引導他們進入那種境界。

第四步：這個時期的設計師是成熟和另人尊重的，因為他已經進入了他的灰色時代。他開始走出工作室第一次去關注人，關注自然，開始不完全依賴材料市場而是向生活要材料，他意識到應該注重自己的經歷積累，戲劇化的人生概念使他為此振奮。他的作品變的更穩定更嚴謹也更平淡，同時也具備了精神張力，這種精神狀態已經淘去了浮躁的形式感而進入了一種塵埃落定的心境，你會聽到時間流逝的聲音，和平靜的永恒的另人絕望而不可超越的幸福。這不是滄桑而是生活的最高境界。他征服客戶的方式不是眼花繚亂的形式手段而是心靈。

第五步：當一個設計師具備了大量的優秀案例，在社會上享有了崇高的聲譽和財富的時候，他開始憑著感覺和思想做事情。他已經看穿了人間事故，無論他的生活和作品都是他本人的化身，社會上開始推崇他的理論和著作，他變成了一個博學的德高望重的思想家，他的思想已經不僅僅對本行業具有指導意義，對很多其他的領域也具有杰出貢獻，他對世界對人類對設計對自己的生涯已經看的無比清晰和透徹，他進入了設計師最高階段白色時代，這個階段的設計師是真正的大師，他們擁有不朽的人格。

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232016-10

設計師出身，如何管理一個設計團隊甚至產品團隊？

藍藍設計的小編

團隊管理

不論是什么類型的團隊管理，首先是團隊管理。

1）為什么要有團隊？因為一個人搞不定。所以團隊中的每一個人都必須明白，合作是一切的基礎。一方面，合作是一切的基礎，如果不能成為團隊合作的力量，能力再強的人也沒用，甚至反而有可能成為破壞者。另一方面，每一個進入團隊的成員，都需要有存在的價值，能力強、有特殊能力、或者具有迅速成長的潛力；理想的情況是每個人都有別人無法取代的能力（隨著團隊規模的增大，會在每個能力上放多幾個人，作為backup），成為整個團隊在某方面可以依靠的專家。

2）團隊要做什么？團隊是為達成目標而存在的。沒有目標的團隊，在商業上不可能長久存在，在文化上不可能形成凝聚力。長遠目標（幾年甚至更長時間的）是團隊存在的意義，是吸引人加入、讓人留下、遇到困難時能執著、遇到好情況不迷失的核心。中期目標（半年一年的）是團隊實際努力的方向，只有長遠目標，大家還是不知道怎么做，而中期目標是把大家的力量集中起來做出成績的重要途徑。短期目標（每月、每周、每天）是讓團隊運轉的切實保障，是團隊的精細運營。

3）團隊戰斗力靠什么保障？文化和制度。靠領導人的人治的團隊是非常脆弱的（參見幾千年王朝的一次次變更）。但是靠文化多一些還是制度多一些，得因團隊而異。靠文化，對人要求高，需要每個團隊成員能被充分激勵，發揮主觀能動性；靠制度，對人的要求低，員工只要做好執行就好，很難產生創新和進化。通常，初創團隊靠文化多一些的效果更好，成熟團隊靠制度多一些的效果更好；而不論怎樣的團隊，擁有好的文化都會讓團隊更優秀。好的團隊文化，需要從一開始、從點滴中培養，往往，創始人決定初創團隊的文化，初創團隊決定整個公司的文化。在制度層面，則要特別需要注意對工作協作有重要影響的工作流程的建立，往往公司內很多混亂的根源，就在于沒有一套清晰可執行、保障效率、對結果負責的工作流程；好的工作流程的建立能夠讓大家的努力事半功倍，也能有效防止損耗和錯誤的發生。

4）團隊不夠好怎么辦？主動成長。雖說既要持續引入更優秀的人才，也要持續提升團隊自身的能力。但是千萬別把團隊提升的希望都放在引入更優秀的人才上——如果你的團隊本身不夠優秀，怎么吸引來更優秀的人才？外來的優秀人才，就一定能成為你團隊中的優秀合作者么？所以無論如何，都要持續花時間和精力在培養提升團隊自身的能力上。正因為難，需要很長時間，才需要從一開始就有意識的去做，并且堅持。另外，團隊是不斷成長的，曾經的優秀人才不見得一直是團隊需要的優秀人才，不能跟上團隊腳步的人只能被淘汰。與其到時再兒女情長，不如平時就重視主動成長。

5）怎么從小團隊到大團隊？除非是堅持做細分專業，否則你躲不過這道關。從在一個小團隊里合作，到在整合了很多小團隊的大團隊里合作；從領導一個小團隊，到領導一個大團隊。不用擔心，如果你真正學習實踐好前面幾點，這一關只是更大、更復雜的版本而已：）