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    2026 年值得關(guān)注的頂級 UI/UX 趨勢

    杰睿 行業(yè)趨勢

    1. AI優(yōu)先設(shè)計

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    展示 AI 應(yīng)用設(shè)計的應(yīng)用程序

    多年來,我們一直在聽說人工智能在設(shè)計領(lǐng)域的應(yīng)用。2024 年,它生成的布局看起來像是醉酒實習生做的。2025 年,它的表現(xiàn)有所改善,但仍然感覺像是作弊。

    現(xiàn)在已經(jīng)2026年了?人工智能不再只是個助手。它基本上是你的設(shè)計伙伴,不會再抱怨反饋了。Galileo、Uizard 以及 Figma 上周剛剛收購的那些工具,生成的界面不僅可用,而且效果驚人。設(shè)計師現(xiàn)在花更多時間進行改進和制定策略,而不是無休止地擺弄自動布局框。

    趨勢:

    • 諸如“讓這個流程對 alpha 版本更加友好 20%”之類的設(shè)計提示現(xiàn)在已經(jīng)成為一種流行趨勢。
    • UX文案由AI撰寫一半稿子,然后由人類進行潤色。
    • 評判設(shè)計師的標準是他們提示得有多好,而不是他們推動像素得有多好。

    設(shè)計提示:開始像對待初級設(shè)計師一樣對待 AI 工具。引導(dǎo)它們,糾正它們。不要讓它們肆意妄為,否則它們會為計算器設(shè)計一套 6 步入門指南。

    2.“零 UI”的興起

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    ChatGPT 界面

    從零開始設(shè)計?那就2025年吧。我們正進入一個最好的界面就是沒有界面,或者至少沒有傳統(tǒng)界面的時代。

    想想語音、手勢、存在檢測、情境感知界面。設(shè)備和體驗在你開口之前就能猜測你想要什么。

    恐怖?是的,有點兒。
    方便?絕對方便。

    現(xiàn)實世界的例子:

    • 智能冰箱無需詢問即可重新訂購牛奶。
    • 汽車通過掃描你的臉部來調(diào)整你的座椅。
    • 只需思考布局就能設(shè)計界面的 VR 頭顯。(好吧,這個功能還在測試階段。)

    趨勢:

    • 為“隱形”交互而設(shè)計。
    • 優(yōu)先考慮音頻、觸覺或行為的反饋循環(huán)。
    • 徹底重新思考屏幕的作用,尤其是在消費技術(shù)領(lǐng)域。

    設(shè)計提示:從體驗開始設(shè)計原型,而不是屏幕。并在現(xiàn)實世界中測試它。

    3. 高度個性化,但有界限

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    健康追蹤應(yīng)用程序

    到了2026年,用戶不再需要千篇一律的體驗。他們想要一款能夠了解他們的睡眠模式、喜歡的顏色以及童年創(chuàng)傷的應(yīng)用,但又不能讓人覺得毛骨悚然。

    個性化日益升級,但隱私問題也日益凸顯。這意味著智能默認設(shè)置、基于行為的界面以及專為用戶打造的儀表盤。

    趨勢:

    • 根據(jù)上下文進行調(diào)整的界面:夜間使用黑暗模式,大腦疲勞時使用簡化的用戶界面等。
    • 高度集中的入職流程根據(jù)您的氛圍量身定制:為專業(yè)人士提供簡約服務(wù),為新手提供指導(dǎo)。
    • 為高級用戶提供“選擇您自己的 UX 冒險”設(shè)置。

    設(shè)計提示:讓用戶自主決定個性化程度。讓個性化變得有趣。不要將功能鎖定在數(shù)據(jù)共享墻后面。

    4. 滾動已死。滾動萬歲。

    多年來,我們一直熱愛滾動。無限滾動、水平滾動、視差滾動。

    現(xiàn)在?滾動正在進化。2026 年,一切都圍繞著滾動敘事展開。流暢的過渡,智能的捕捉,以及微妙的交互,讓用戶不會感覺自己一直在喝紅牛。

    趨勢:

    • 卷軸作為敘事手段
    • 配對的動畫和微交互創(chuàng)造了一種旅程,而不僅僅是滾動到頁腳的情況。
    • 基于滾動的 UI,根據(jù)速度或意圖而變化。

    設(shè)計提示:在所有設(shè)備上測試滾動行為。在 MacBook Pro 上看起來流暢的滾動效果,在售價 99 美元的 Android 平板電腦上可能感覺像做夢一樣。

    5.語音界面成為主流

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    語音界面應(yīng)用程序

    過去,除非你像機器人一樣說話,否則 Alexa 總是會誤解一切。但到了 2026 年,語音界面終于成熟了。

    得益于更先進的 NLP 模型,語音正在成為導(dǎo)航應(yīng)用的標準方式,尤其是在可穿戴設(shè)備、汽車和智能家居領(lǐng)域。設(shè)計師面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)是什么?超越視覺 UI 的思考。

    趨勢:

    • 語音和視覺反饋接口同步工作。
    • 適用于多任務(wù)場景(例如烹飪、駕駛、育兒)的純語音用戶流程。
    • 個性豐富的語音助手讓生活變得輕松。

    設(shè)計提示:不要讓每個應(yīng)用都顯得吵鬧。有意識地設(shè)計安靜的語音交互。并且,務(wù)必為用戶提供“關(guān)閉”按鈕。

    6. 設(shè)計要考慮神經(jīng)多樣性,而不僅僅是可及性

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    患有神經(jīng)多樣性的兒童

    無障礙功能不再只是一張清單。2026 年,我們將為認知包容性而設(shè)計,服務(wù)于患有多動癥、自閉癥、閱讀障礙以及介于兩者之間的各種疾病的用戶。

    這不再僅僅關(guān)乎顏色對比度或屏幕閱讀器,而是關(guān)乎信息的結(jié)構(gòu)、通知的工作方式以及如何減輕精神負擔。

    趨勢:

    • 可選的極簡模式,可消除噪音。
    • 帶有“運動靈敏度”切換的動畫。
    • 尊重焦點的界面;是的,我們正在談?wù)撃?7 個彈出窗口。

    設(shè)計提示:開始用真正的神經(jīng)多樣性用戶測試你的設(shè)計。不要只是“添加一個模式”。要將包容性設(shè)計融入核心用戶體驗。

    7.反設(shè)計2.0

    來看看反設(shè)計 2.0 吧。它丑陋、混亂、怪異得令人難以接受。它無處不在,尤其是在那些努力避免看起來像 Webflow 模板的作品集網(wǎng)站上。

    這種趨勢的核心在于打破常規(guī),但又不失其有意為之。想想那些刺眼的色彩、夸張的元素、重疊的文字,但不知何故,它卻奏效了。

    趨勢:

    • 設(shè)計師將不完美視為一種風格。
    • 用戶界面接近“糟糕”,但在千篇一律的界面中卻脫穎而出。
    • 更注重真實性而非完美性。

    設(shè)計提示:謹慎使用此趨勢。如果你正在設(shè)計銀行應(yīng)用程序,最好不要使用 Comic Sans 字體和搖擺按鈕。

    8. 具有幽默感

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    企鵝在雪地里看著 404 標志

    2026年,就連你的信用卡應(yīng)用也開始嘗試搞笑了。你知道嗎?它真的有效。

    人性化的界面,巧妙的微文案、精妙的動畫和令人驚喜的瞬間,讓產(chǎn)品更令人難忘。用戶不再僅僅追求“直觀”,他們更追求樂趣

    趨勢:

    • 用個性化的祝酒詞。“哎呀。這招不行。不過,嘿,你上一段感情也沒用。”
    • 錯誤屏幕會讓你笑,而不是哭。

    喜悅與無聊的東西(比如空狀態(tài)和確認消息)融合在一起。

    設(shè)計提示:不要過度。并非所有內(nèi)容都需要單口相聲。只需營造一種讓你的產(chǎn)品感覺不那么機械、更具親和力的氛圍即可。

    9. VR之外的3D和空間設(shè)計

    得益于 Apple Vision Pro、Meta Quest 以及三星的各項研發(fā)成果,空間設(shè)計已不再是小眾領(lǐng)域。但你無需VR 頭顯進行設(shè)計即可擁抱 3D 空間。

    2026 年,扁平化的 UI 將會變得更加立體。不再是虛假的陰影,而是真實的、可交互的深度。

    趨勢:

    • 響應(yīng)光標移動的 3D 卡。
    • 電子商務(wù)和設(shè)計工具中的 AR 預(yù)覽。
    • 界面感覺更像是物理空間而不是平面布局。

    設(shè)計提示:像建筑師一樣思考。關(guān)注用戶如何在空間中移動,而不僅僅是屏幕。但不要讓性能受到影響。流暢的 2D 流程總比混亂不堪的 3D 流程好。

    10. 設(shè)計時考慮地球

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    UI 中的 Eco 模式

    可持續(xù)設(shè)計終于不再只是你產(chǎn)品宣傳單上的一張幻燈片了。到了2026年,用戶開始關(guān)心你的應(yīng)用有多“環(huán)保”,沒錯,這已經(jīng)是千真萬確的事情了。

    你的應(yīng)用消耗的資源越少越好。輕量級 UI、低帶寬模式和智能緩存不僅僅是技術(shù)性的功能,更是用心良苦的功能。

    趨勢:

    • 應(yīng)用程序中的生態(tài)模式設(shè)置可降低數(shù)據(jù)/功耗。
    • 碳中和設(shè)計實踐。
    • 應(yīng)用程序加載速度快、操作輕便,并且不會在三次滑動中耗盡電池電量。

    設(shè)計提示:別粉飾太平。務(wù)必打造高效的 UI。額外福利:用戶本來就喜歡快速的應(yīng)用,所以這是雙贏的。

    最后的想法:2026 年的設(shè)計不再注重炫酷,而更注重感覺

    設(shè)計不再僅僅關(guān)乎“好看”。它關(guān)乎智能、同理心和真正實用。2026 年最好的界面不僅要美觀,還要個性化、包容性、趣味性,甚至可能是隱形的。

    蘭亭妙微(m.lzhte.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計、B端界面設(shè)計、桌面端界面設(shè)計、APP界面設(shè)計、圖標定制、用戶體驗設(shè)計、交互設(shè)計、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計、平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

    用戶體驗的骨骼

    杰睿 交互設(shè)計及用戶體驗

    如果說設(shè)計探索和創(chuàng)造力是肌肉,那么結(jié)構(gòu)就是骨骼。沒有結(jié)構(gòu)支撐,肌肉就無法運作。沒有骨骼的肌肉只是一團亂麻,無法進行有意義的運動或產(chǎn)生力量。結(jié)構(gòu)賦予我們的創(chuàng)意以張力,從而產(chǎn)生力量。我們的設(shè)計力量不會因結(jié)構(gòu)而削弱,反而會因結(jié)構(gòu)而增強。

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    手繪插圖展示手臂骨骼和肌肉產(chǎn)生的力量。
    權(quán)力需要結(jié)構(gòu)才能發(fā)揮作用。

    非結(jié)構(gòu)化設(shè)計的陷阱

    團隊很容易就直接進入流程和界面模型。利益相關(guān)者提出功能需求。項目截止日期確定。敏捷待辦事項列表呼之欲出。設(shè)計師……他們用屏幕來回應(yīng)。這是他們能展示的最具體的東西,讓所有團隊成員都覺得自己了解事情的發(fā)展方向。

    但如果沒有清晰的組織,事情就會變得很混亂。

    這就像在沒有骨架的情況下鍛煉肌肉。肌肉收緊,卻沒有支撐肌肉的支撐。結(jié)果會怎樣?錯位、返工,以及薄弱的解決方案。人們在行動,但缺乏協(xié)調(diào),效率低下。

    那么,問題是……我們?nèi)绾畏乐惯@種情況發(fā)生?

    改變一切的結(jié)構(gòu)性思維

    三年前,我接觸到了面向?qū)ο笥脩趔w驗 (UX)。一位同事向我介紹了它。作為一名曾經(jīng)從事面向?qū)ο缶幊痰拈_發(fā)人員,我一下子就被它深深吸引。

    雖然我一開始并沒有深入研究,但我從基礎(chǔ)開始:識別核心對象、命名屬性以及映射關(guān)系。很快,我開始清晰起來。現(xiàn)在更容易發(fā)現(xiàn)差距,更容易與利益相關(guān)者溝通,也更自信地領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計活動。雖然我個人很喜歡OOUX,但它并沒有在整個組織中廣泛應(yīng)用。

    直到最近……情況才有所改變。在過去的幾個月里,團隊里有幾個人學習了OOUX思維,并在最近的一個項目中運用它。我很高興又有人看到了結(jié)構(gòu)化思維的價值!

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    手繪腿部插圖,顯示膝關(guān)節(jié)鉸鏈如何運用肌肉力量
    骨骼就像杠桿一樣,可以施加肌肉的力量

    這個項目進展很快。但團隊中有人很有遠見,在項目初期就放慢了速度,盤點并繪制對象和關(guān)系圖。他們使用了一款基于面向?qū)ο笏季S的自主研發(fā)工具。只需幾次會議,我們就清晰地了解了應(yīng)該向用戶呈現(xiàn)哪些內(nèi)容、這些元素如何關(guān)聯(lián),以及它們之間的連接結(jié)構(gòu)。這為團隊凝聚力構(gòu)建了框架結(jié)構(gòu)。而且,這短暫的放慢帶來了意想不到的回報。

    我看到了三大好處:

    1. 這種清晰的思路促成了更牢固的合作關(guān)系。項目團隊迅速就清晰的對象模型達成一致。這意味著我們正朝著同一個方向努力。我們無需浪費時間重新解讀模糊的需求或處理溝通上的錯誤。產(chǎn)品負責人、工程師、架構(gòu)師和設(shè)計師都理解我們的設(shè)計理念以及各個組件之間的聯(lián)系。
    2. 團隊可以獨立并行運行。這種清晰的思路意味著瀑布式設(shè)計交接的終結(jié)。它增強了團隊之間、學科之間的信任,而這一切都建立在強大的共識之上。團隊可以獨立并行運行,因為他們了解保持工作和諧的總體結(jié)構(gòu)。
    3. 使設(shè)計工作速度翻倍。設(shè)計師無需再浪費時間去探索用戶會看到哪些信息以及這些項目之間的關(guān)系。他們可以專注于如何呈現(xiàn),而不是關(guān)注展示什么。他們的設(shè)計精力集中在如何以最佳的方式為用戶排列對象上。

    雖然還有其他好處,但作為一名設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)者,這三點對我來說至關(guān)重要。因為我們的骨架已經(jīng)到位,所以創(chuàng)意工作(肌肉)才能發(fā)揮作用。堅實的結(jié)構(gòu)提供了一個錨點,讓我們能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造力的力量。設(shè)計師們行動迅速、自信,并且目標明確。最重要的是,他們與周圍的團隊能夠和諧共處。

    OOUX入門

    現(xiàn)在,您可能想知道如何才能看到同樣的結(jié)果?嗯,您的實際效果可能會因項目和文化而異。但是,根據(jù)我使用 OOUX 以及觀察我的團隊對其的依賴程度的個人經(jīng)驗……我強烈推薦這套工具集。

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    手繪的蘋果樹與陽光和草的插圖
    映射對象不必過于復(fù)雜

    你無需徹底改造整個流程即可從 OOUX 中獲益。請不要這么做。它只是你工具包中另一個幫助你理解設(shè)計問題的工具。

    你可以從小事做起,隨著時間的推移逐漸成長:

    • 確定用戶將與之交互的核心對象。有些人將這些稱為體驗的“名詞”。它們是你在項目中必須考慮的“對象”。如果你正在構(gòu)建水果體驗,其中一個對象可能是蘋果。它是一個具體的、可定義的事物。不是吃蘋果,而是蘋果本身。你可以開始問:現(xiàn)實世界中存在的哪些“事物”必須在數(shù)字體驗中呈現(xiàn)?哪些“事物”被創(chuàng)建和管理?這種思考將為你的下一步工作奠定堅實的基石。
    • 定義每個對象的屬性。每個“事物”(或?qū)ο螅┒加衅涠x性特質(zhì)。就像蘋果有綠色、紅色或黃色等顏色一樣,蘋果也有成熟度。這些是系統(tǒng)中所呈現(xiàn)的對象的定義性特征,使每個對象獨一無二且易于區(qū)分。哪些特征定義了系統(tǒng)中的對象?哪些內(nèi)容可以更改或不可更改?(標題、描述、顏色、狀態(tài)、日期等)。這些屬性可以快速提供構(gòu)成人們與這些對象交互的細節(jié)。
    • 映射它們之間的關(guān)系。這是接下來的關(guān)鍵步驟之一。對象(或系統(tǒng)中的“事物”)并非孤立存在。它們與其他對象相互作用。一個蘋果與一棵樹、它裝運的板條箱以及銷售它的雜貨店的陳列品都有關(guān)系。映射這些對象之間的關(guān)系,可以讓用戶更清晰地理解它們。它們之間是否存在父子關(guān)系?一個對象是否依賴另一個對象?是否存在隱藏的對象?這些關(guān)系可以清晰地展現(xiàn)骨骼的排列和綁定方式。

    即使是像這樣簡單的練習也能快速帶來清晰的思路。而且它們規(guī)模化程度很高。它們?yōu)榍逦乃悸诽峁┝似瘘c。雖然它們并非面向?qū)ο笥脩趔w驗 (OOUX) 工具集的完整代表,但它們是面向?qū)ο笏季S的開端,您可以輕松掌握并立即開始使用。

    如果您想了解更多,可以訪問OOUX.com ,了解Sophia Prater 提出的ORCA 流程。如果您想更深入地了解,可以加入OOUX 社區(qū)并參加一些官方培訓。這些工具為您提供了支持更具雄心的設(shè)計工作的結(jié)構(gòu)——無需猜測。

    (重要免責聲明:不管你怎么想……這里沒有附屬鏈接或回扣。我只是熱衷于分享有用的資源,以幫助設(shè)計師提高效率。)

    結(jié)構(gòu)是一種資產(chǎn)

    讓我們重新審視一下人體骨骼的類比。如果沒有有序的骨骼,肌肉就無法賦予人體活動能力。我們無法舉起或移動物體。人體需要肌肉和骨骼。這些骨骼必須有序排列。每當一根骨頭斷裂,就會降低肌肉發(fā)力的能力。

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    手繪骨骼缺失插圖:需要結(jié)構(gòu)
    發(fā)揮創(chuàng)造力需要結(jié)構(gòu)

    此外,人體骨骼種類繁多。股骨極其堅固。內(nèi)耳骨又小又敏感。你可以依靠股骨來引導(dǎo)腿部肌肉的力量……但內(nèi)耳骨的作用就沒那么大了。組織這些骨骼,了解它們的屬性,并安排它們之間的關(guān)系,為肌肉的有效運作提供了基礎(chǔ)。

    設(shè)計也是如此。組織結(jié)構(gòu)清晰,讓你能夠運用創(chuàng)造力,讓你的設(shè)計力更加有效。想想奧運會舉重運動員驚人的力量吧。這一切都歸功于健康的骨骼結(jié)構(gòu)。

    當項目變得模糊不清、定義不明確時,問問自己是否應(yīng)該暫時放慢速度來組織起來。

    如何運用設(shè)計探索的方法來理解項目目標?如何與您所在領(lǐng)域的團隊合作,共同完成這類地圖?

    結(jié)構(gòu)的剛性應(yīng)該成為優(yōu)勢,而不是劣勢。尤其是在用作支撐元素時。它能讓創(chuàng)造性思維獲得動力,而不是徒勞無功。因為即使是世界上最強大的肌肉,如果沒有支撐,也是無用的。

    OOUX思維賦予了我們團隊以目標為導(dǎo)向的動力。每次運用它,我們都會被提醒:結(jié)構(gòu)并非創(chuàng)造力的障礙……而是能夠最大程度發(fā)揮創(chuàng)造力的因素。

     

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    桌面端界面設(shè)計 | 設(shè)計儀表盤時應(yīng)避免的 6 個 UX 設(shè)計錯誤

    杰睿 系統(tǒng)UI設(shè)計文章及欣賞

    來源網(wǎng)址 — https://dribbble.com/shots/24659454-Customer-Journey-CRM-Dashboard

    儀表板在企業(yè)應(yīng)用程序中扮演著至關(guān)重要的角色,它為用戶提供重要數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化視圖。然而,設(shè)計不佳的儀表板可能會導(dǎo)致混亂、效率低下和用戶失望。精心設(shè)計的儀表板不應(yīng)僅僅顯示數(shù)據(jù),而應(yīng)提供有意義的信息,幫助用戶快速做出決策。

    為了確保有效的儀表板體驗,請避免這六個常見的 UX 設(shè)計錯誤。

    1.導(dǎo)航結(jié)構(gòu)不佳

    導(dǎo)航是任何儀表板的支柱。許多設(shè)計師犯了一個錯誤,將所有導(dǎo)航選項塞進一個菜單中,導(dǎo)致用戶難以找到必要的功能。

    最佳實踐:

    • 使用頂部的全局導(dǎo)航來執(zhí)行配置文件、設(shè)置和注銷等關(guān)鍵操作。
    • 儀表板特定的導(dǎo)航放在左側(cè)以組織視圖、數(shù)據(jù)類型和工具。
    • 利用面包屑為用戶提供深入瀏覽內(nèi)容的清晰路徑。

    例子:

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    來源網(wǎng)址 — https://dribbble.com/shots/24191273-Sales-Analytics-Dashboard

    2. 忽視用戶的心智模型

    用戶在與儀表板交互時,期望其結(jié)構(gòu)合乎邏輯且熟悉。如果菜單類別和標簽不符合他們的預(yù)期,儀表板就會變得缺乏直觀性。

    最佳實踐:

    • 進行用戶研究以了解用戶期望如何查找信息。
    • 使用卡片分類等技術(shù)根據(jù)用戶行為來組織菜單項。
    • 確保命名約定和菜單結(jié)構(gòu)符合用戶的期望。

    例子:

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    來源網(wǎng)址 — https://dribbble.com/shots/24481340-Syncrowave-CRM-Dashboard

    3. 使用錯誤的數(shù)據(jù)可視化

    選擇錯誤的圖表類型會使數(shù)據(jù)更難解讀。有些可視化更適合比較,而有些則更適合趨勢圖或單個數(shù)據(jù)點。

    最佳實踐:

    • 在選擇可視化之前,了解數(shù)據(jù)背后的信息。
    • 使用條形圖為了進行比較,折線圖了解趨勢,以及餅圖比例。
    • 保持可視化簡單,避免不必要的復(fù)雜性,避免讓用戶感到困惑。

    例子:

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    來源網(wǎng)址 — https://dribbble.com/shots/24061999--Exploration-Finance-Data-Charts

    4.依賴靜態(tài)內(nèi)容

    儀表盤應(yīng)該提供實時、可操作的洞察。如果內(nèi)容每天都一樣,用戶就沒有理由重新訪問儀表盤。

    最佳實踐:

    • 關(guān)注根據(jù)實時數(shù)據(jù)定期更新的動態(tài)內(nèi)容。
    • 突出顯示需要用戶注意的關(guān)鍵更新,例如警報或性能變化。
    • 使用交互式小部件,讓用戶深入了解特定數(shù)據(jù)。

    例子:

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    來源網(wǎng)址 — https://dribbble.com/shots/24571531-DisputeFox-Credit-Score-Dashboard

    5.過多的空白和填充

    許多設(shè)計師將網(wǎng)頁設(shè)計原則應(yīng)用于儀表盤,導(dǎo)致過多的空白,迫使用戶進行不必要的滾動。對于儀表盤而言,效率才是關(guān)鍵。

    最佳實踐:

    • 保持設(shè)計緊湊,同時保持可讀性。
    • 確保只需最少的滾動即可訪問重要數(shù)據(jù)。
    • 使排序、搜索和過濾等全局交互易于訪問。

    例子:

    將顯示縮放圖像
    來源網(wǎng)址 — https://dribbble.com/shots/22543517-Crypto-Web-Dashboard

    6. 沒有針對不同的用戶角色進行設(shè)計

    企業(yè)儀表板服務(wù)于具有不同需求的多種用戶類型。千篇一律的通用儀表板通常會導(dǎo)致效率低下。

    最佳實踐:

    • 識別不同的用戶角色及其特定需求。
    • 提供基于角色的視圖,以根據(jù)工作職能定制信息。
    • 進行用戶測試以驗證每個角色是否可以輕松訪問相關(guān)數(shù)據(jù)。

    例子:

    將顯示縮放圖像
    來源網(wǎng)址 — https://dribbble.com/shots/25007872-SportX-UI-Kit-Charts-Sources

    現(xiàn)實世界中精心設(shè)計的儀表盤示例

    以下是一些遵循良好用戶體驗原則的實時儀表板示例:

    1. Google Analytics——提供清晰的數(shù)據(jù)可視化和可自定義的視圖。
    2. Salesforce 儀表板——為銷售和營銷團隊提供基于角色的數(shù)據(jù)。
    3. Tableau 儀表板— 支持使用動態(tài)內(nèi)容進行交互式數(shù)據(jù)探索。

    精心設(shè)計的儀表板不僅僅是數(shù)據(jù)的展示,它更是一個幫助用戶高效做出明智決策的工具。通過避免這些常見的用戶體驗錯誤,您可以創(chuàng)建一個既用戶友好又功能齊全的儀表板。優(yōu)先考慮導(dǎo)航,滿足用戶期望,選擇合適的可視化效果,并專注于基于角色的動態(tài)內(nèi)容,以確保無縫的體驗。

    桌面端界面設(shè)計 |審美積累|AI 電商 SaaS 后臺界面

    杰睿 系統(tǒng)UI設(shè)計文章及欣賞

     

    推薦人群:
    正在做電商后臺/智能推薦界面設(shè)計的交互設(shè)計師
    研究 AI 場景下 UI 信息組織邏輯的產(chǎn)品設(shè)計師
    想提升 B 端項目視覺控制力的視覺設(shè)計師
     
    在信息密集的 B 端 SaaS 產(chǎn)品中,如何用清晰、節(jié)制而具有未來感的設(shè)計,提升用戶的效率和信任感?Stockify 的界面是一個值得研究的參考。一款聚焦 AI 推薦和智能庫存管理的電商 SaaS 工具。這類產(chǎn)品的設(shè)計挑戰(zhàn)在于 —— 如何讓用戶信任 AI 決策,并在復(fù)雜的信息中快速做出行動。它不是做“好看”的界面,而是通過界面?zhèn)鬟_控制感與專業(yè)感

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    UI 風格關(guān)鍵詞

    冷靜克制的配色:以白+淺灰為底,輔以低飽和綠色作高亮,既保留科技感,也不過度強調(diào)“智能”噱頭。
    數(shù)據(jù)可視化有“敘事性”:不是堆圖表,而是用卡片、圖表、按鈕組合講一個“運營邏輯”的故事。
    干凈的留白與柵格:高度模塊化布局,讓信息有序展開,適合處理高頻交互與海量數(shù)據(jù)。
    可解釋的 AI 推薦:每個 AI 操作都有 hover 提示或“查看依據(jù)”,提升透明度與用戶信任。

    值得借鑒的細節(jié)

    儀表盤設(shè)計 首屏不是炫技的數(shù)據(jù),而是四個“關(guān)鍵運營指標卡片”,強調(diào)日常可操作性。顏色僅用于警示和趨勢,不做裝飾。
    卡片式推薦模塊 推薦商品按“推薦邏輯”分組,卡片下方標注 AI 原因(如:熱銷趨勢、庫存過剩),兼顧用戶理解和操作動機。
    側(cè)邊欄導(dǎo)航 折疊/展開狀態(tài)下都能維持清晰的視覺錨點,圖標+文字結(jié)構(gòu)統(tǒng)一,適合中長時間使用場景。
    動效克制合理 hover、切換、加載等動畫幾乎不搶戲,節(jié)奏穩(wěn)定、響應(yīng)明確,能很好融入專業(yè)環(huán)境中。

    設(shè)計思路總結(jié)

    Stockify 的這套 UI 并不追求酷炫視覺,它更強調(diào)的是:如何通過克制美學+可解釋系統(tǒng),把復(fù)雜的電商決策過程變得“有章可循”。這對 AI 相關(guān)后臺設(shè)計是個非常關(guān)鍵的提示。
    蘭亭妙微(m.lzhte.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計、B端界面設(shè)計、桌面端界面設(shè)計、APP界面設(shè)計、圖標定制、用戶體驗設(shè)計、交互設(shè)計、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計、平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

    我如何評審設(shè)計工作

    杰睿 隨筆的一些文章

    好的設(shè)計可能并非易事。對一個人來說顯而易見的東西,對另一個人來說可能毫無意義。設(shè)計可能感覺很主觀,但我(以及其他設(shè)計領(lǐng)導(dǎo))在評審設(shè)計時,總會關(guān)注一些因素。

    好的設(shè)計是早期良好協(xié)作的成果。早期設(shè)計通常不會面面俱到,但我們可以預(yù)見一些細節(jié),避免在不盡如人意的設(shè)計上花費太多時間。

    本文檔試圖定義 Dialpad 的設(shè)計中“好”的真正含義。它為我們提供了一個共同的目標,以便領(lǐng)導(dǎo)層在評審時能夠充分預(yù)期他們的大部分反饋,并讓他們相信設(shè)計方向是正確的。

    有敘述

    首先,我們必須弄清楚我們?yōu)槭裁匆鲆粋€項目。是我們要改進的指標嗎?是我們要解決的未滿足的用戶需求嗎?還是我們要達成的銷售?在查看任何屏幕之前,我首先需要了解我們?yōu)槭裁匆鲞@件事。這有助于我們在審查設(shè)計時堅持第一原則。

    你知道我們怎么說講故事很重要嗎?這就是我們的意思。

    只有了解了這些背景之后,我才能給你真正有用的反饋,而不僅僅是膚淺的“在這里增加間距”類型的反饋。

    你并不總是需要幻燈片,1-2 段文字或 30 秒的演講通常就足夠了。我不喜歡被拖進一個沒有任何注釋的 Figma 文件里,也不喜歡僅僅為了了解項目是什么就被鏈接到一個冗長的 Jira Epic 文件或 15 頁的 PRD 文件。

    設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋了很多方面,我依靠來告訴我什么是項目以及它為什么重要。

    對你分享的內(nèi)容和你想要的反饋要有策略性。你不應(yīng)該在設(shè)計文件中展示和解釋所有內(nèi)容。為此,提前整理好你的想法和 Figma 文件會很有幫助。通過屏幕共享來跟上一個在 Figma 畫板上快速切換的人的喋喋不休是非常困難的。你很可能無法通過這種方式獲得你想要的反饋。

    你自己的想法

    PM 或工程師通常會在介紹項目時就已經(jīng)想好了解決方案。它會被包含在 Jira 工單中,在 PRD 中描述,或在會議上提及。這很棒。我們當然應(yīng)該探索并汲取其他人的想法。但我也希望看到你們思考自己的點子。

    弄清楚自己要做什么是高級設(shè)計角色的一個重要部分。

    我希望看到你不僅僅是在執(zhí)行別人的想法。我希望看到你至少從兩三個不同的角度探索過一個想法(也就是說,不是同一個想法,只有兩三個細微的變化)。

    想出不同的解決問題的方法,表明你不僅僅是照做別人說的,而是真正運用自己的判斷。這正是一個人在高級職位上表現(xiàn)出色的原因。不要害怕提問,不要害怕提出大膽的想法。你提出和改進想法的方式與實現(xiàn)想法的方式同樣重要。

    一致性與創(chuàng)新

    Dialpad 已經(jīng)推出一段時間了,這意味著我們已經(jīng)構(gòu)建了許多快速易用的設(shè)計模式。但是,如果還有改進空間,就不要僅僅滿足于“快速易用”。有時,新的方法可以讓事情變得更好。

    在審查設(shè)計時,我會問自己以下有關(guān)一致性和創(chuàng)新性的問題:

    • 我們是在為一個老問題提出新的解決方案嗎?有什么好的理由嗎?
    • 我們是否有針對整個產(chǎn)品做類似事情的例子,同時注意到其優(yōu)點和缺點?
    • 該設(shè)計是否使用了客戶習慣的模式,或者是否是他們必須學習的新內(nèi)容?

    如果存在一個可以完成某項任務(wù)的現(xiàn)有模式,我希望看到它。同時,如果您認為有必要引入一個新的模式,我也希望看到它。如果您對其中一個模式有合理的偏好,我會加分。

    雖然修復(fù)不一致問題很重要,但我們也應(yīng)該考慮用戶的使用場景。有時,即使需要付出更多努力,追求更好的體驗也同樣重要。有時,為了保持一致性和速度,最好還是堅持現(xiàn)有方案。繪制多個設(shè)計方案有助于促進這方面的討論。

    掩蓋復(fù)雜性

    Dialpad 是一款極其復(fù)雜的產(chǎn)品,包含大量技術(shù)工作流程并生成大量數(shù)據(jù)。

    我們的客戶不應(yīng)該知道這一點。

    我們的目標應(yīng)該是使交流變得即時且易于理解,就像網(wǎng)絡(luò)瀏覽器連接和顯示網(wǎng)站一樣。

    在審查設(shè)計時,我會問自己以下有關(guān)擴展功能的問題:

    • 屏幕上呈現(xiàn)的信息是否一目了然?用戶是否可以根據(jù)需要深入了解?
    • 是不是需要太多點擊?我們是不是在要求用戶做一些可以自動化的事情?
    • 新用戶會如何看待這個功能?高級用戶又會如何看待呢?
    • 我們需要構(gòu)建一些新的東西嗎?或者我們可以改變一些現(xiàn)有的東西嗎?

    設(shè)計應(yīng)該易于理解,但又足夠強大以處理復(fù)雜性和規(guī)模。

    用戶體驗復(fù)制

    記住,設(shè)計主要就是文字。我希望看到你的用戶體驗文案與用戶流程、矩形和顏色保持相同的標準。

    在審查設(shè)計時,我會問自己以下有關(guān) UX 副本的問題:

    • 能少點文字嗎?無論是博客文章還是單個表單字段,我寫任何東西時的第一反應(yīng)都是刪掉文字。
    • 語言是否清晰?我們能否簡化或刪除技術(shù)術(shù)語、縮寫和內(nèi)部用語?
    • 語言是否一致?基于我已知的 Dialpad 知識,我能理解嗎?我們使用動詞的方式是否一致?日期和時間格式如何?甚至像大小寫這樣的問題也很重要。

    我們有復(fù)制指南,還有一個經(jīng)過 Dialpad 語音和語調(diào)訓練的ChatGPT 機器人。快來使用吧!

    在撰寫文案時,我通常會將類似這樣的內(nèi)容放入 ChatGPT 中:

    通常,最好的文案是這些示例的組合。我在撰寫本文時就使用了這種技巧。

    感覺如何?

    在審查工作流程時,一個原型勝過一千個靜態(tài)屏幕。我喜歡盡早看到原型,即使是在線框階段。它能幫助我預(yù)覽實際使用設(shè)計的感覺。

    在審查原型時,我會問自己以下問題:

    • 一個功能有多容易被發(fā)現(xiàn)?如果我是第一次接觸這個產(chǎn)品,我能理解它在哪里以及該做什么嗎?
    • 感覺怎么樣?點擊次數(shù)多嗎?步驟之間的過渡怎么樣?
    • 與我使用的其他應(yīng)用程序相比,它給我的感覺如何?如果我每天都要用這個設(shè)計,我會有什么感受?每周都用?

    用代碼制作原型并不總是可行的,所以像 Figma 這樣的原型工具能提供僅次于實際產(chǎn)品體驗的最佳設(shè)計。從新用戶引導(dǎo)到任務(wù)完成,交互式原型能讓我清晰地了解用戶從始至終的旅程。

    這怎么會失敗呢?

    大多數(shù)設(shè)計評審都側(cè)重于推銷一個想法,讓觀眾信服這個設(shè)計為什么好。但這只是設(shè)計評審的一部分。我也想知道它的缺點。我們應(yīng)該成為自己最嚴厲的批評者。

    每個設(shè)計方向的優(yōu)缺點是什么?一個設(shè)計怎么會失敗?在審查一個設(shè)計時,我會尋找它為什么行不通,或者它可能被濫用或利用的原因,所以如果你也考慮過這些,會很有幫助。提前思考這些問題有助于促進團隊之間的討論。

    雖然沒有一份詳盡的清單列出使設(shè)計“好”的因素,但提前考慮這些因素有助于將與領(lǐng)導(dǎo)層的討論集中在深刻、實質(zhì)性的話題上。

    當我們接受“好”的不同定義,依靠清晰的框架,并創(chuàng)造一個支持批評的空間時,我們就可以提供既能滿足創(chuàng)意目標又能滿足商業(yè)目標的設(shè)計工作。

     

    蘭亭妙微(m.lzhte.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計、B端界面設(shè)計、桌面端界面設(shè)計、APP界面設(shè)計、圖標定制、用戶體驗設(shè)計、交互設(shè)計、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計、平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

    未來的設(shè)計形態(tài)

    杰睿 行業(yè)趨勢

    有些想法已經(jīng)醞釀了好幾周。其他想法則是在談話中,或者在觀看某人發(fā)起一個零散的無代碼實驗時浮現(xiàn)出來的(我們最近經(jīng)常這樣做)。

    他們或許會老得漂亮,也或許不會。這不是重點。

    重點在于:變化正在發(fā)生。我們越了解它,就越能更好地塑造未來。

    1. 團隊規(guī)模更小,重點更明確

    我們正在進入一個團隊規(guī)模更小、更專注的時代——這適用于所有學科,而不僅僅是設(shè)計。

    正如 Marty Cagan 在最近為硅谷產(chǎn)品集團撰寫的文章中指出的那樣,產(chǎn)品團隊正在變得更加精簡,但效率也更高。這并不是說要用更少的資源做更多的事情,而是要消除噪音、開銷和不必要的交接。

    工具化正在飛速發(fā)展。十年前,一天內(nèi)構(gòu)建一個原型可能需要跳過關(guān)鍵步驟或加班加點。但現(xiàn)在,有了 Figma、一些無代碼工具(下文將詳細介紹 )以及 ChatGPT/Claude,一位設(shè)計師可以在早上探索五個方向,并在午餐前測試其中三個。

    人工智能并非取代我們,而是讓我們有機會進行更周全的設(shè)計。裝備精良的產(chǎn)品設(shè)計師——或者產(chǎn)品經(jīng)理——現(xiàn)在可以更快地從問題到原型,再到經(jīng)過驗證的解決方案,這并不是因為他們更加努力,而是因為環(huán)境最終讓他們能夠更智能地工作。裝備精良的產(chǎn)品設(shè)計師(或產(chǎn)品經(jīng)理)現(xiàn)在可以更快地從問題轉(zhuǎn)向原型,再轉(zhuǎn)向經(jīng)過驗證的解決方案,這并不是因為他們更加努力地工作,而是因為環(huán)境最終允許他們更聰明地工作。

    在設(shè)計領(lǐng)域(以及其他領(lǐng)域),這意味著更少的人員,但更明確的職責。更少的專業(yè)化,更多的責任。

    說實話,我迫不及待地想看到這個。我一直都很喜歡小團隊、快團隊。他們行動清晰,能快速建立信任,而且在協(xié)調(diào)上也更省力。

    說實話,如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)者,認為員工人數(shù)翻番就能自動改善現(xiàn)狀,那么當經(jīng)濟形勢發(fā)生變化或公司未能實現(xiàn)目標時,你可能會陷入困境。我們都見過這樣的情況:快速招聘,然后是恐慌性裁員,之后又是同樣的關(guān)于專注和問責的討論。

    單人團隊不再只是初創(chuàng)企業(yè)的神話。它正在成為一種可行的結(jié)構(gòu)——尤其是在小型公司和早期團隊中。隨著人工智能和無代碼工具的不斷發(fā)展,甚至可能在大型公司中也是如此。

    是的——這意味著“設(shè)計師”的定義也在發(fā)生變化。

    2. 全棧設(shè)計師的再次崛起全棧設(shè)計師的再次崛起

    高度專業(yè)化的時代正在消逝。這并不意味著專家已經(jīng)過時——遠非如此。只是現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計師的工具包正在不斷擴展,人們期望他們能夠更好地利用這些工具包。

    研究、文案寫作、視覺設(shè)計、系統(tǒng)思維,甚至組件庫的實際工作——一切都融合在一起。人們越來越期望設(shè)計師能夠獨立掌控更多產(chǎn)品周期。這并不是為了取代其他角色,而是為了減少摩擦并保持發(fā)展勢頭。

    這種轉(zhuǎn)變反映在職位描述中。產(chǎn)品設(shè)計師(UX/UI 設(shè)計師等)現(xiàn)在需要定期撰寫微文案、進行可用性測試、參與設(shè)計系統(tǒng)、構(gòu)建原型、分析數(shù)據(jù)、招募用戶并與客戶溝通。預(yù)計撰寫微文案、運行可用性測試、參與設(shè)計系統(tǒng)、構(gòu)建原型、處理數(shù)據(jù)、招募用戶以及與客戶交流— 定期。

    說實話,為什么不呢?有了合適的工具,很多任務(wù)都會變得比以往更容易,而且可以做出更好、更快的決策。

    從許多方面來看,我們都回到了數(shù)字設(shè)計的早期階段,當時同一個人會進行構(gòu)思、設(shè)計和構(gòu)建。

    但這一次,我們采用了更好的工具、更智能的系統(tǒng)以及(希望)更強的判斷力。

    3. 設(shè)計系統(tǒng)民主化

    隨著設(shè)計工具的發(fā)展和無代碼采用的增加,設(shè)計系統(tǒng)變得更加開放、可用和重要。

    我們正在看到從嚴格控制的庫向模塊化、即插即用的生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變,這種轉(zhuǎn)變不僅使設(shè)計師能夠,而且使產(chǎn)品經(jīng)理、營銷人員甚至客戶成功角色能夠構(gòu)建實驗,而無需等待開發(fā)資源。

    我希望我們的產(chǎn)品經(jīng)理能夠使用我們的設(shè)計系統(tǒng)快速構(gòu)建原型——只需幾分鐘,而不是幾天——這樣他們就能快速測試各種想法。正因如此,我才致力于幾乎完全開放我們的靈魂設(shè)計系統(tǒng)。

    這令人興奮,但也提高了標準。開放式設(shè)計系統(tǒng)需要清晰的文檔、強大的組件和智能的治理。它們迫使我們像產(chǎn)品構(gòu)建者一樣思考,而不僅僅是設(shè)計師。

    與此同時,我們的系統(tǒng)越容易上手,我們就越有可能出現(xiàn)千篇一律的結(jié)果。當每個人都使用相同的組件和模式時,千篇一律就會迅速蔓延。這并不是什么新鮮事,它一直存在。想想有多少網(wǎng)站與 Linear 的設(shè)計相似,又有多少新應(yīng)用模仿 Notion 的導(dǎo)航。正因如此,創(chuàng)造力、視覺識別和精湛工藝將變得更加重要,而不是更不重要。需要 (或想要)脫穎而出的公司需要投資于獨特的視覺/UI 設(shè)計、引人入勝的故事敘述,以及人工智能或模板無法復(fù)制的精妙之處。

    4. 工具正在改變一切(如果你允許的話)

    設(shè)計師從未擁有過如此強大的力量。我們能夠以一年前難以想象的速度進行測試、構(gòu)建和學習。

    在我的團隊中,我們正在探索一波全新的工具:可愛V0 復(fù)制, 和Bolt.new

    我們?nèi)栽跊Q定將哪一個(安全性、法律等)完全集成到我們的設(shè)計堆棧中,其中 Loveable 和 V0 目前處于領(lǐng)先地位。

    我們中的一些人也一直在研究Cursor。毫無疑問,它功能強大,但對于日常設(shè)計工作流程來說,它仍然感覺有點“更高層次” (2025 年春季——你可以打賭,幾個月后,這種情況將不再存在)。

    附注:隨著工具越來越開放,團隊界限越來越模糊,安全問題也變得越來越重要——即使對設(shè)計師而言也是如此。在討論過風險之后,我請求我們的AI/創(chuàng)新團隊幫助我們搭建自己的MCP服務(wù)器。他們現(xiàn)在正在著手開發(fā)——即使在早期階段,我們也非常謹慎。

    Vibe 編碼很有趣……直到它會讓你的系統(tǒng)暴露一些不該暴露的東西。

    這些工具不僅能節(jié)省時間,還能改變文化和思維方式

    他們正瘋狂地奔跑。我完全相信,如果一年后我再回顧這件事,一定會發(fā)現(xiàn)三個功能強大的新工具。看看生成圖像模型的飛躍——不到12個月,它就從八指的噩夢變成了擁有清晰副本的視覺效果。

    為了跟上步伐,我們開始舉辦內(nèi)部培訓,讓工程師指導(dǎo)設(shè)計師如何在本地環(huán)境中運行項目、如何運用變體進行思考以及理解系統(tǒng)邏輯。這并不是要把設(shè)計師變成開發(fā)者(好吧……也許有一點)。而是要減少恐懼,增加背景知識,并在流程早期做出更好的決策。

    要點是什么?最好的工具不僅能幫助你更快地行動,還能幫助你的整個團隊使用同一種語言,共同創(chuàng)造更好的產(chǎn)品。

    提示我一直建議設(shè)計師嘗試構(gòu)建 Figma 插件(你可以使用 ChatGPT 指導(dǎo))、個人網(wǎng)站,或者——更好的是——一個可以解決你實際問題的小工具。我們的一位設(shè)計師構(gòu)建了一個徒步旅行計劃器。另一位設(shè)計師為他的業(yè)余項目創(chuàng)建了一個烹飪伴侶。還有一位設(shè)計師創(chuàng)建了一個在線圖像壓縮網(wǎng)站。你將學到比預(yù)期更多的東西。

    5. 設(shè)計工程師的回歸

    隨著工具的發(fā)展和界限的模糊,一個新舊角色正在悄然回歸:設(shè)計工程師

    這并不是什么新鮮事——用戶體驗工程師在谷歌和其他科技巨頭中已經(jīng)存在了十多年。但得益于人工智能、無代碼開發(fā)和更強大的工具,這個曾經(jīng)只存在于科技巨頭獨角獸中的職位,如今正出現(xiàn)在 SaaS 團隊、初創(chuàng)公司和設(shè)計系統(tǒng)團隊中。

    我們團隊一直在探索這條道路。我設(shè)定了一個個人目標:到今年年底,我們產(chǎn)品設(shè)計團隊的某個人將為產(chǎn)品發(fā)布一個小更新——無需開發(fā)人員參與。即使是像更新工具提示中的文本這樣簡單的事情。在我們的 UI 團隊中,挑戰(zhàn)甚至更大:在沒有開發(fā)人員參與的情況下更新組件。

    為什么?因為前端現(xiàn)在應(yīng)該更快了。可以更快。在一個設(shè)計師可以與代碼對話(或者至少可以溫柔地引導(dǎo)代碼)的世界里,等待兩周的文本修改感覺很不對勁。

    這并不意味著團隊中的每個人都需要成為一名程序員。但這確實意味著我們需要更加適應(yīng)我們參與塑造的系統(tǒng)——并且不要再把 Figma 和生產(chǎn)環(huán)境之間的空間視為黑匣子。

    設(shè)計工程師(或任何行業(yè)賦予的頭銜)可能并不適合所有團隊。但我相信,他們會自然而然地成為更多團隊的一員。

    它會順利嗎?一點也不。開發(fā)人員會注意到那些混亂的部分——語法、結(jié)構(gòu)、風險。這很正常。原型開發(fā)也是如此,任何初次踏入陌生領(lǐng)域的人都會遇到同樣的情況。

    但如果這種方法建立在好奇心和合作之上——而不是控制——它就會開始奏效。早期的摩擦是值得的。

    接下來是更快的迭代、更好的協(xié)調(diào)和共同的尊重。

    6.專家將比以往任何時候都更重要

    這里有一個悖論:隨著角色的融合和工具變得越來越容易使用,對真正的專業(yè)知識的需求實際上正在增長。

    人工智能是一個強大的放大器,但它也可能掩蓋經(jīng)驗的不足。我見過一些初級設(shè)計師嚴重依賴人工智能生成的結(jié)果,結(jié)果卻創(chuàng)作出缺乏深度、連貫性或意圖的作品。工程領(lǐng)域也存在同樣的問題:人工智能可以自動完成代碼,但卻無法調(diào)試業(yè)務(wù)邏輯。至少目前還不行。

    在這種新環(huán)境下,普通人和杰出人才之間的差距將會擴大。這令人不安,尤其是對于那些職業(yè)生涯早期的人來說。

    但它也是一個行動號召——呼吁前輩們進行指導(dǎo),呼吁團隊投資軟技能和系統(tǒng)思維,呼吁每個人超越僅僅推動像素或生成提示。

    成為專家。如果你還不是專家,沒關(guān)系——但不要停滯不前。不斷拓展,不斷磨練。這就是與眾不同之處。

    7. 品味、創(chuàng)造力和商業(yè)思維是差異化因素

    那么,在這個人工智能增強工作流程和像素級完美模板的時代,什么才能真正讓設(shè)計師脫穎而出呢?嗯,那些成就偉大設(shè)計的要素始終如一:品味。創(chuàng)造力。商業(yè)頭腦。溝通能力

    隨著工具的改進,我們已經(jīng)看到了千篇一律的風險。環(huán)顧四周:幾乎每個新應(yīng)用都像 Notion,每個新網(wǎng)站都沿用 Linear 的簡潔極簡主義。這些模式并非糟糕——而是非常棒。但當所有人都遵循相同的公式時,產(chǎn)品之間的界限就會變得模糊。體驗開始變得千篇一律。

    這時,視覺品味和創(chuàng)造力就比以往任何時候都更加重要。

    隨著人工智能和無代碼工具的不斷發(fā)展,執(zhí)行力不再是瓶頸——決策才是。我們的責任是像戰(zhàn)略家一樣思考,并運用具有影響力的語言。

    最終,只有那些能夠清晰表達意圖、發(fā)揮創(chuàng)造力并具備戰(zhàn)略思維的設(shè)計師才能脫穎而出。他們不僅能夠解答如何構(gòu)建并使其外觀精美,還能解釋其背后的原因以及為誰而 做。在我上一篇為本博客撰寫的文章中,我談到了設(shè)計師領(lǐng)導(dǎo)者需要身兼數(shù)職才能產(chǎn)生影響力。在生成式人工智能時代,這一點比以往任何時候都更加重要,只有能夠?qū)⒂脩粜枨笈c業(yè)務(wù)目標相結(jié)合、清晰地提出創(chuàng)意并引導(dǎo)團隊取得有意義成果的設(shè)計師才能獲得發(fā)展空間。

    其他人都將被困在追求快速工程技巧的道路上。

    8. 你現(xiàn)在可以做什么

    那么,我們該如何應(yīng)對這一切?該如何為這個快速逼近的未來做好準備?

    我們在團隊中親眼目睹了這一點。

    幾個月前,我們的一位內(nèi)容設(shè)計師聯(lián)系了UI團隊,尋求指導(dǎo)。她主動開始提升自己的技術(shù)技能,這并非她正式的成長計劃——這對她來說很有意義。之后,她創(chuàng)建了她的第一個組件——一個顏色選擇器——現(xiàn)在,我們真心相信她可以成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計師。

    我們在用戶體驗研究領(lǐng)域也看到了類似的轉(zhuǎn)變。如今,我們有三位高技能的研究員——說實話,我認為未來我們不需要六位或十二位研究員。這并不是因為研究不那么重要,而是因為產(chǎn)品設(shè)計師越來越擅長掌控產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)——驗證想法、進行訪談,并更早地做出更明智的決策。

    這為我們經(jīng)驗豐富的研究人員提供了發(fā)展空間,使他們能夠成為戰(zhàn)略合作伙伴,而不僅僅是可用性測試人員。他們作為深思熟慮、高杠桿的合作伙伴,為我們的產(chǎn)品設(shè)計師提供支持,我們的一位研究人員也已經(jīng)開始探索UI設(shè)計。

    就像內(nèi)容設(shè)計一樣,研究仍然是一門至關(guān)重要的技藝,而且通常情況下,它仍將是一個專業(yè)化的角色。但這樣的時刻提醒我,保持領(lǐng)先地位不僅僅是學習新工具或追逐潮流,更在于拓展視野。那些蓬勃發(fā)展的人,將是那些充滿好奇心、積極進取、無所畏懼超越工作職責的人——不是因為他們被要求這樣做,而是因為他們想要按照自己的方式迎接未來。

    那么,為了應(yīng)對這一新現(xiàn)實,你能做些什么呢?以下是我給設(shè)計師(不僅僅是設(shè)計師)的建議:

    • 投資軟技能。同理心、講故事的能力、引導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)力——這些永遠不會過時。事實上,它們比以往任何時候都更重要。
    • 親手實踐無代碼。構(gòu)建一些東西。打破它。了解它能做什么和不能做什么。
    • 對人工智能保持好奇心。把它當作陪練伙伴,而不是拐杖。
    • 像產(chǎn)品人一樣思考。設(shè)計不再僅僅關(guān)乎形式,而更關(guān)乎結(jié)果——這本該一直如此。人工智能和無代碼工具正在加速這種轉(zhuǎn)變,讓設(shè)計師有更多空間專注于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。
    • 分享你的知識。指導(dǎo)、寫作、教學——你將在這個過程中學到更多。
    • 鼓勵團隊中的其他人進行嘗試。這包括產(chǎn)品經(jīng)理、營銷人員,甚至客戶成功團隊。使用你的設(shè)計系統(tǒng)和無代碼工具構(gòu)建的簡單原型,有時比冗長的 PRD 能帶來更好的反饋。

    未來不在于做得更多,而在于做得更好——更清晰、更有目的、更快速。

    給未來的我的一封信

    如果您明年讀到這篇文章,我希望其中一些想法能夠得到認可。

    也許有些事情被證明是錯誤的——也許更大的事情發(fā)生了,再次改變了一切。沒關(guān)系。

    我希望不變的是:我們不斷適應(yīng)。我們不斷學習。我們以好奇心而非恐懼引領(lǐng)。

    因為適應(yīng)力是我們的超能力。而設(shè)計——在最佳狀態(tài)下——始終在于對未來的暢想。

    蘭亭妙微(m.lzhte.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計、B端界面設(shè)計、桌面端界面設(shè)計、APP界面設(shè)計、圖標定制、用戶體驗設(shè)計、交互設(shè)計、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計、平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

    To B端 To C端在產(chǎn)品設(shè)計和規(guī)劃過程中有哪些區(qū)別?

    杰睿 B端ui設(shè)計文章及欣賞

    C端B端有點泛,具體問題還是在具體的地方分析。不過總得來說也能歸納出一些區(qū)別。

    首先產(chǎn)品重要的定義:目標用戶、結(jié)果預(yù)期以及所需功能。B端一般是專業(yè)人士,他們的預(yù)期通常是多樣性、精準且要求高的,而且功能入口系數(shù)高;C端是普通用戶,期望往往非常單一,功能入口要求簡單。

    其次通過這些定義,一般從表面上看是這樣的:

    1、B端功能繁重,C端肌膚功能單一化

    從用戶任務(wù)就可以看出任務(wù)不同。有一個圖形比喻,浮在水面的冰山上,其中是C端,水面下是B端,所以B端產(chǎn)品一般聽覺感受功能都異常多,而且流程繁瑣。

    2、B端講求業(yè)務(wù)精準性、邏輯性,C端講求波形可用結(jié)果

    從第一點中就很容易知道在后臺設(shè)計中涉及到數(shù)據(jù)流通管理以及異常多的功能點,尤其是有的B端純粹是生產(chǎn)過程的管理,所以講究非常強的精準性、邏輯性,很多時候都是直接把邏輯進行在交互層面,比如操作有明確說明,錯誤有出處,而在C產(chǎn)品端的時候說多了是沒有用的,用戶不明白沒耐心,可能告訴用戶的就是一個最簡單的結(jié)果。

    3、B端業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度大,C端結(jié)構(gòu)比較稀疏

    在B端中,業(yè)務(wù)牽扯到的地方異常,通常需要方方面面都要考慮,并且能夠從關(guān)聯(lián)的很多模塊中抽象解構(gòu)出數(shù)據(jù),實現(xiàn)出完整的一套流程;而在C端,很多功能看起來非常獨立,感覺甚至對其他地方影響也較小。

    最后,“表面所得”就是告訴你,B端一看就是大坑,C端往往是陷入的坑。B端一定要求你一開始就要對業(yè)務(wù)整體流程熟悉,側(cè)重點對流程進行管理;C端不一定要求你深入業(yè)務(wù)細節(jié),更多的是對用戶體驗以及結(jié)果的響應(yīng)。

    ps.如果說哪端比較難,B端在入門難,C端在入門后難。B端入門門檻高,一開始就要求有專業(yè)積累;C端可以混進門,畢竟用戶體驗這件事誰都可以談,經(jīng)濟學和心理學都可以談,但有幾個人學得不錯。

     
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    人性化界面設(shè)計:模式

    杰睿 大數(shù)據(jù)可視化設(shè)計文章及欣賞

    你會怎么評價下面兩款收音機收音機的設(shè)計?

    索尼收音機

    圖1是索尼的一款收音機。它的面板右下方4*8依次排布的黑色按鍵分別對應(yīng)了32個提前設(shè)置好的收音機。按任意一個按鍵,可以收到某一個收音機。

    某貨車收音機面板

    圖2是一個車載收音機。左邊首先把收音機劃分為三組。屏幕右下方的兩排圓形按鈕中,有一個是用來選擇三組收音機的其中之一。剩下的1*6個按鍵來選定該組中的某一個收音機(如果需要切換AM-FM,操作還比較復(fù)雜)

    以前索尼的無線電設(shè)計看起來很復(fù)雜,但它實際上更好用。因為每一個按鍵對應(yīng)著同一個收音機,當用戶熟悉了健身并使用習慣后,他們甚至可以不用揉捏操作面板,而直接通過手指觸摸數(shù)字按下自己想要的按鍵。這樣的操作即使是在黑夜中也能進行。前置遙控器的設(shè)計雖然減少了按鍵并節(jié)省了空間,卻犧牲了易用性。因為這是該設(shè)計中引入了模式(modes):當用戶使用同一個操作時,而系統(tǒng)由于不同的狀態(tài)給出了不同的回應(yīng)。

    這里引入了《人性化界面》這本書推崇的一個主要原則:好的界面不應(yīng)該存在模式。

    如果無論系統(tǒng)狀態(tài)如何,相同的用戶輸入總是會產(chǎn)生相同的結(jié)果,則系統(tǒng)是非模式的。

    重要的概念

    為了更好的理解模式和界面設(shè)計的關(guān)系,以下是一些需要了解的概念:

    注意力點(locus of Attention):是指時刻我們意識的集中的地方。人類在任何時刻都有一個注意力點。你對這個點以外的區(qū)域是盲目的。比如當你集中注意力在閱讀可能的文字時,就注意不到你的曼谷脊柱屏幕的頂端時間指針發(fā)生了變化。

    夜間操作(手勢):指用戶對界面的一個連續(xù)的操作,可能是一個鼠標或雙擊。

    模式(mode) : 針對一個操作,如果一個系統(tǒng)根據(jù)其當前的狀態(tài)有不同的反應(yīng),就代表這個系統(tǒng)存在不同的模式,而每個一個模式下界面的反應(yīng)是一致的

    ——比如作者非常反對的大寫鎖定鍵(Caps Lock):當這個按鍵被按下時,電腦處于一個大寫輸出模式中;當這個按鍵被再次按下時,電腦回到另一個模式;

    — — 再比如所有電腦的電源鍵就存在模式。根據(jù)電腦當前的開關(guān)狀態(tài),同樣按下電源會導(dǎo)致電腦開機或關(guān)機;

    — — 還有 Photoshop 中的鼠標操作,在不同的繪畫狀態(tài)中,點擊鼠標的結(jié)果是完全不同的。

    界面模式的嚴格定義

    為了從用戶的角度討論模式的利弊,作者進一步嚴格定義了界面模式:

    針對用戶操作: 1. 根據(jù)當前系統(tǒng)狀態(tài)的不同而給出不同的反應(yīng),2. 并且此時的系統(tǒng)狀態(tài)是在用戶的注意點之外(即用戶無法感知到的系統(tǒng)狀態(tài))此時就認為界面存在模式

    • 在這個定義下再看一個例子:鍵盤的刪除鍵(退格/刪除)。每當你按下刪除鍵,被刪掉的內(nèi)容都是不一樣的。因為但是人們往往注意力集中在即將被刪掉的文字上,因此不構(gòu)成模式。

    模式是用戶誤操作和影響業(yè)余性的主要原因之一:因為用戶沒有意識當前的系統(tǒng)狀態(tài),因此無法了解到哪一個模式下,也不會知道自己的操作會帶來什么樣的結(jié)果。很多時候他們只能不斷試錯來完成任務(wù),這也阻礙了使用習慣的養(yǎng)成。

    對設(shè)計的啟示

    為了避免上述問題,界面設(shè)計應(yīng)該完全采用Quasimode。Quasimode的是用戶必須通過連續(xù)的物理操作讓系統(tǒng)維持在某種特定狀態(tài)下,并在此狀態(tài)下避免引入某種模式。典型的例子就是電腦的Shift鍵,按下Shift的同時敲擊鍵盤會進入大寫字母輸入模式。這樣的優(yōu)勢在于連續(xù)的動作動作讓用戶時刻記住自己在某個模式中,從而不會誤操作。

    值得強調(diào)的是,遵循模式設(shè)計原則的產(chǎn)品往往也會影響盲人所用(可訪問性設(shè)計)。因為模式的定義就考慮了人們的注意力集中點,而我們每個人對于我們注意力之外的事物,都是“看不見”的。

    從非常真實的意義上來說,我們對于我們關(guān)注點之外的世界都是盲目的。

    《人性化界面》的杰夫·拉斯金(Jef Raskin)是Mac的初代設(shè)計師和思考者。他相信機器的交互方式應(yīng)該是人性化的:即交互的過程能夠最大化作者的考慮并遏制我們?nèi)祟惖哪芰腿毕荨?/span>

    本書的第二章為讀者鋪墊了很多重要的理論基礎(chǔ),而后面的章節(jié)會開始剖析和挑戰(zhàn)我們平時習習的UI模式,比如文件夾,桌面,導(dǎo)航。

    因為本書讀完相見恨晚深受啟發(fā),決定開坑一系列讀后感!

     

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    【蘭亭妙微】用戶體驗設(shè)計優(yōu)化 | 什么是“嵌入式成長機制”?

    杰睿 設(shè)計管理與成長

     

    ——從 Hook 模型到行為慣性設(shè)計的交互進階路徑

    一、起點:為什么“用戶投入”才是粘性最高的設(shè)計?

    在許多交互體驗中,設(shè)計者常常追求“即時反饋”:點擊即響應(yīng)、瀏覽即推薦、登錄即得禮。但用戶一旦體驗完畢,離開就再無回頭。
    原因在于:用戶沒有留下任何可積累的“成長性投入”
    根據(jù)《Hooked》模型,產(chǎn)品形成用戶習慣的四個階段中,Investment(投入)是最被低估卻最決定復(fù)訪意愿的一環(huán)
    “當用戶在產(chǎn)品中投入時間、精力、數(shù)據(jù)或情緒,便不再是旁觀者,而是利益相關(guān)方。”
    但是,僅有“投入”還不夠,這些投入是否“嵌入”用戶未來體驗,是否帶來持續(xù)增長感,是設(shè)計的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。
    這就引出一個更高級的設(shè)計模型:嵌入式成長機制

    二、定義:“嵌入式成長機制”到底是什么?

    嵌入式成長機制(Embedded Growth Mechanism) 是指:
    產(chǎn)品通過系統(tǒng)性結(jié)構(gòu),讓用戶的每一次投入行為產(chǎn)生未來可感知的回報,并對下一次使用產(chǎn)生預(yù)期依賴,最終形成習慣與留存。
    它具備四個核心特征:
    特征 說明 常見誤解
    行為路徑可復(fù)用 用戶走過的路徑會影響下一次決策 不是“歷史記錄”,而是路徑強化
    成果可積累 用戶的操作結(jié)果以結(jié)構(gòu)化形式沉淀 不是“完成任務(wù)”,而是“建立資產(chǎn)”
    成長性可感知 反饋不僅是即時,而是具有階段性躍遷 不是“獲得獎勵”,而是“具備成長感”
    結(jié)構(gòu)性嵌入 用戶資產(chǎn)影響后續(xù)流程、推薦、權(quán)限 不是“數(shù)據(jù)留存”,而是“體驗參與權(quán)”

    三、原理:從 Hook 模型到“行為慣性引擎”

    1. Hook 模型復(fù)盤
    在《Hooked》中,用戶習慣的形成來自于:
    1. Trigger(觸發(fā))
    2. Action(行動)
    3. Variable Reward(變動獎勵)
    4. Investment(投入)
    但模型本身不解釋 “投入之后發(fā)生了什么?” 投入成為“行為慣性”的方式是:嵌入式成長結(jié)構(gòu) + 可視化反饋機制 + 結(jié)構(gòu)性復(fù)利回路
    我們可以用如下公式理解這一點:
    markdown
    復(fù)制編輯
    Investment × Embedding × Future Payoff = Habitual Use
    也就是說,僅僅讓用戶“寫了一篇筆記”沒意義,除非:
    • 這篇筆記成為未來推薦算法的一部分
    • 它帶來新用戶點贊、收藏、互動(外部性收益)
    • 它在視覺層面沉淀為“知識資產(chǎn)”并被系統(tǒng)引用
    • 它解鎖了下一階段內(nèi)容 / 權(quán)限 / 工具
    這就是“嵌入式成長機制”與一般投入反饋機制的根本區(qū)別:
    用戶的行為介入并塑造了未來體驗結(jié)構(gòu)

    四、結(jié)構(gòu):嵌入式成長機制的 3 層設(shè)計框架

    我們可以從交互設(shè)計的角度,將其拆解為三層結(jié)構(gòu):
    第一層:結(jié)構(gòu)性投入點設(shè)計(Structure of Investment)
    識別產(chǎn)品中的可“沉淀性操作”:
    類型 示例 表現(xiàn)方式
    內(nèi)容結(jié)構(gòu)投入 Notion 筆記、飛書文檔 用戶參與“搭建”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
    關(guān)系結(jié)構(gòu)投入 社交圈建立、關(guān)注體系 用戶構(gòu)建“社會資產(chǎn)”
    行為偏好結(jié)構(gòu) 推薦算法訓練、偏好標簽 用戶塑造算法“映射自己”
    權(quán)限成長結(jié)構(gòu) 功能權(quán)限隨投入解鎖 用戶獲得“控制感”與進階通道
    設(shè)計建議
    • 所有可投入點,應(yīng)具備:數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、可查詢性、可回顯。
    • 不要把用戶操作設(shè)計成“消耗品”,而是“積累點”。

    第二層:回報路徑嵌入(Embedded Feedback Loop)

    關(guān)鍵在于:用戶操作后的結(jié)果能否影響未來體驗
    投入行為 影響維度 回報機制
    編輯頁面 頁面結(jié)構(gòu)保存 下次自動載入、自定義默認
    點贊內(nèi)容 訓練算法模型 推薦更符合偏好的內(nèi)容
    填寫興趣 用戶畫像建模 頁面布局動態(tài)調(diào)整
    學習任務(wù)完成 解鎖新模塊 路徑“只屬于你”而不是大眾用戶
    設(shè)計建議
    • 讓回報不止出現(xiàn)在當前頁面,而是改變系統(tǒng)反應(yīng)方式
    • 讓用戶感受到自己“塑造”了這個系統(tǒng)。

    第三層:增長可視化機制(Growth Visualization)

    即便系統(tǒng)有“嵌入性回報”,用戶如不能感知,就不會形成行為慣性
    設(shè)計任務(wù)是將成長數(shù)據(jù)顯性化為“變化圖景”
    可視形式 舉例 情緒作用
    進度軌跡圖 番茄時間記錄曲線 感知掌控感
    資產(chǎn)地圖 筆記結(jié)構(gòu)腦圖、知識沉淀庫 感知自我能力增長
    使用成長階梯 等級標識、勛章系統(tǒng) 感知“在升級”
    反饋路徑可追溯 用戶行為→系統(tǒng)推薦鏈路圖 感知“產(chǎn)品聽懂我了”
    設(shè)計建議
    • 成長可視化 ≠ 簡單圖表,而是體現(xiàn)“行動-結(jié)構(gòu)-反饋”的閉環(huán)感;
    • 成長展示要避免“游戲化套路感”,要強調(diào)功能性連接與用戶“建設(shè)感”。

    五、誤區(qū)與反思:嵌入式成長 ≠ 成癮設(shè)計

    不少人將“用戶投入”等同于“上癮機制”,這是理解上的誤區(qū)。
    嵌入式成長機制不鼓勵用戶沉迷于操作本身,而鼓勵他們主動塑造體驗結(jié)構(gòu)。區(qū)別在于:
    維度 成癮機制 嵌入式成長機制
    反饋節(jié)奏 高頻、即時 階段性、結(jié)構(gòu)性
    用戶參與感 被動反饋接受 主動結(jié)構(gòu)塑造
    成果屬性 一次性、多巴胺驅(qū)動 累計性、功能驅(qū)動
    設(shè)計倫理 容易引發(fā)依賴 傾向于能力增強
    最理想的狀態(tài):
    用戶使用產(chǎn)品越久,越能建立自己的體系,產(chǎn)生“離不開”而非“停不下”的依賴。

    交互設(shè)計的進階,不在于“好看”,而在于“結(jié)構(gòu)”

    “嵌入式成長機制”作為一種設(shè)計方法,其終極目標是:
    把用戶的參與設(shè)計進產(chǎn)品本身,讓體驗隨行為進化,讓系統(tǒng)隨著使用更懂用戶。
    它連接了用戶行為 → 體驗結(jié)構(gòu) → 長期留存之間的底層路徑,是行為慣性型產(chǎn)品的核心邏輯。
     
     
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    桌面端界面設(shè)計 | 如何設(shè)計淺色主題 UI

    杰睿 設(shè)計管理與成長

    如果您曾經(jīng)嘗試設(shè)計輕量級 UI,您就會理解這個悖論:它看起來很簡單,但卻很容易出錯。

    增加亮度可能會導(dǎo)致圖像變得平淡、褪色,甚至刺眼。

    你以為白色=光。但這就像說糖等于甜點一樣。

    憑借 6 年多為 SaaS、移動和商業(yè)平臺進行設(shè)計的經(jīng)驗,我了解到淺色主題需要與深色主題一樣多的改進和意向性,甚至更多。

    它們在所有環(huán)境中都體現(xiàn)了清晰度、對比度、結(jié)構(gòu)性和實用性。

    讓我來分解一下。

     

    淺色主題背后的心理學
    將顯示縮放圖像

    輕量級 UI 感覺:

    • 冷靜的
    • 熟悉的
    • 值得信賴

    這就是為什么你會在以下地方找到它們:

    • 銀行應(yīng)用程序
    • 醫(yī)療保健儀表板
    • 政府網(wǎng)站
    • SaaS 產(chǎn)品

    在生產(chǎn)力應(yīng)用中,81% 的用戶更喜歡將淺色主題作為默認主題。

    人們需要清晰的信息,尤其是在特定場景下。不要讓他們失望。

    總是問自己:“這會用在哪里?” 室內(nèi)、室外還是移動? 這會改變一切。

    設(shè)計 Light 主題的分步工作流程

    1. 從柔軟的中性基底開始

    將顯示縮放圖像

    避免使用#FFFFFF。認真的。

    相反,我選擇中等中性色,如#F4F6F8 或#F9FAFB,它們可以提供微妙的深度并減輕眼睛的疲勞。

    在模態(tài)框或照片上使用透明白色覆蓋層來創(chuàng)建深度而不反射光線。

    2.建立模塊化色彩系統(tǒng)

    將顯示縮放圖像

    使用語義標記bg-default,例如text-muted,,border-light。這使得主題保持一致且可擴展。

    3. 控制對比度(不僅僅是為了可訪問性)

    不要止步于 WCAG 兼容性。真正的目標是現(xiàn)實世界的可讀性。

    • 文本對比度至少為 4.5:1
    • 為灰色添加色調(diào)以增加溫暖感
    • 使用鮮艷的色彩突出顯示 CTA 和錯誤。

    我犯的錯誤:我曾經(jīng)在儀表盤中使用了符合WCAG標準的灰色文本。雖然在我的屏幕上看起來很棒,但在戶外日光下用戶很難閱讀。

    教訓:合規(guī)性≠可用性。

    4. 限制使用陰影

    陰影很棒,但要小心。

    • 使用 1-2 個深度級別
    • 更喜歡柔和的陰影或內(nèi)嵌陰影
    • 避免使用硬輪廓

    5. 反射和陽光的設(shè)計

    • 在陽光直射下進行測試(是的,在戶外走走)。
    • 避免使用淺色圖標,因為它們會消失。
    • 使用 400 多種字體粗細。

    過亮的設(shè)置可能會使屏幕對比度降低多達 40%。請適當調(diào)整。

    6. 仔細突出交互狀態(tài)

    在淺色主題中,懸停和焦點等狀態(tài)經(jīng)常被忽略。

    • 使用微妙的陰影、下劃線或發(fā)光效果
    • 定義每個狀態(tài):懸停、活動、禁用

    專業(yè)提示:我總是在灰度模式下測試我的元件庫。如果狀態(tài)保持清晰,就說明我做得對。

    7.不要忘記品牌個性

    一個常見的錯誤:品牌在輕量級 UI 中消失。

    反而:

    • 使用品牌顏色來調(diào)配背景
    • 使用品牌插圖或圖標
    • 使用字符設(shè)置空狀態(tài)的樣式

    即使在燈光模式下,Notion 的 UI 也保持著自己的個性。

    將框架應(yīng)用于 Figma 社區(qū)項目

    我通常會使用隨機的 Figma 模板來測試我的設(shè)計工作流程。它不僅提升了我的技能,還揭示了通用 UI 的弱點。

    設(shè)計師常犯的淺色主題錯誤

    • 過度使用空白(可讀性下降)
    • 低對比度+色彩過載=不可讀。
    • 沒有視覺層次。
    • 忽略組件狀態(tài)。
    • 在黑色畫布上設(shè)計一切會導(dǎo)致判斷偏差。

    黃金法則:首先用灰度創(chuàng)建光圖案。添加顏色只是為了提高清晰度,而不是為了定義清晰度。

    設(shè)計一個令人驚嘆的燈光主題是一門藝術(shù),也是一門科學。

    • 功能勝過花哨。
    • 對比意味著清晰度。
    • 深度應(yīng)該感覺自然。
    • 始終在現(xiàn)實世界中進行測試!

    設(shè)計從來都不是孤立完成的。你的燈光主題應(yīng)該存在于陽光明媚的環(huán)境、繁忙的工作站和疲憊的雙眼之中。

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