很多有資歷的設(shè)計師會厭煩那些具體且瑣碎的需求。因為設(shè)計已被當作一種明確的任務(wù)去執(zhí)行。現(xiàn)實就是這樣，當你把自己局限并等待別人過來派發(fā)“任務(wù)”時，其實已被降格成乙方。怎樣才能擺脫這樣的窘境？除了讓自己努力當上喬納森·埃維外，唯一的辦法就是系統(tǒng)地洞察產(chǎn)品的真正問題，將自己的想法勇敢講出來。

企鵝FM 3.0設(shè)計中，設(shè)計團隊也在努力實現(xiàn)自我價值，洞察產(chǎn)品的核心體驗并針對問題思考策略。

2016年末，各路APP也紛紛展開一輪輪的數(shù)據(jù)廝殺，從不同的視角闡述過去一年的精彩故事。而坐擁龐大用戶數(shù)據(jù)的QQ空間，在這個既難忘又不舍的2016年，用戶的故事將會被如何演繹，在寒冬帶給用戶怎樣的溫暖回憶呢？

編者按：初級UI 設(shè)計師可能有很多想學的：3D、插畫、動畫、交互、界面視覺，但是如果你想成為高級UI 設(shè)計師，最應(yīng)該學的是構(gòu)建自己的設(shè)計體系。

最近看了一篇關(guān)于自我成長的文章，大概意思就是告訴我們成長的四大環(huán)節(jié)：1.定位（方向）——2.學習方法——3.堅持——4.突破。我個人覺得自己不差堅持和突破的能力，差的就是定位與學習方法，而導致學習方法有誤的原因也是由于定位還不夠清晰，至少短期內(nèi)是這樣的情況，因為我想學的東西太多了，3D、插畫、動畫、交互、界面視覺等等，導致自己無法聚焦，從而產(chǎn)生了各種焦慮、煩躁的情緒，正因如此才會有學習方法有誤、學習效率低下的情況出現(xiàn)。

什么是卡片式設(shè)計？

卡片式設(shè)計的“卡片”其實是交互信息的載體，通常以矩形的形式呈現(xiàn)。這種樣式很像我們?nèi)粘Ｉ钪杏玫降目ㄆ热缑⑿庞每ê颓蛐强ǖ取Ｋ晕覀冃蜗蟮姆Q這種設(shè)計風格為卡片式設(shè)計。

編者按：制作UI 設(shè)計規(guī)范的大體思路應(yīng)該是怎樣的？制作規(guī)范時容易遇到哪些瓶頸？今天這篇好文是華為設(shè)計師總結(jié)的經(jīng)驗，幫你一次性搞定這兩個問題！

2016已經(jīng)接近尾聲，上兩天剛參加完比賽，利用這幾天空閑時間，把最近沉淀下來的東西分享出來。

上個月團隊幾個小組進行友誼比賽，命題是“郵件”。規(guī)定大家以產(chǎn)品思維去設(shè)計一款全新的產(chǎn)品，形式不限。很難得的是所有人都參加了產(chǎn)品設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)。我們秉著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度開始了這次友誼比賽。

啟動頁、空狀態(tài)、動畫反饋、框架界面… 今天提到的這4種狀態(tài)，都是容易被忽視，而又能讓移動App 脫穎而出的細節(jié)。如何做好這4個細節(jié)的用戶體驗設(shè)計？今天這篇好文總結(jié)了關(guān)鍵的幾個原則。

在和客戶前幾次見面中，常見的問題是理清交互思路、增強易用的問題。

其次才是美觀的問題。

美現(xiàn)是最表層突現(xiàn)的問題，隱含著交互的混亂，造成操作的不便。

這種情況基本上在每一個客戶每一個項目都會出現(xiàn)。

客戶方面的技術(shù)、產(chǎn)品總監(jiān)往往非常了解業(yè)務(wù)，但是對自己的產(chǎn)品遲遲下不了手，原因：

1 希望得到更專業(yè)人士的咨詢和指導。因為往往一個公司的技術(shù)、產(chǎn)品總監(jiān)已經(jīng)是公司中最了解產(chǎn)品和客戶、業(yè)務(wù)的技術(shù)人員了，不能確定自己的想法是最佳的。

2 優(yōu)化UI，會帶來巨大工作量，如果有外部人員明確指出是必改的，也就認了。自己給自己添巨大工作量，往往下不了手。

這事兒我也特別能理解，我們藍藍設(shè)計的網(wǎng)站已經(jīng)至少三年沒改版了，不美，但因為易用性特別好，一覽無余，我們一直下不了手，無法取舍。對別人的產(chǎn)品能非常清晰的思路，對自己的網(wǎng)站卻下不了手。忙于客戶的項目，自己公司網(wǎng)站改版總想做一個特好的，投入不了整塊的時間，工作量又很大，對自己的網(wǎng)站卻下不了手。

可見自已的產(chǎn)品，最好是別人來操刀，集思眾議，才好。

理清交互思路，對自己下狠手，才好。

編者按：2012年的Spotify 設(shè)計團隊還是一團亂麻，到今天已經(jīng)是協(xié)同效率，有標準可循的頂尖團隊。來看這位總監(jiān)如何從零開始改善它的。

歡迎關(guān)注譯者的微信公眾號：「非科班設(shè)計」

“設(shè)計無法標準化”在過去四年一直困擾著我。2012年我加入Spotify設(shè)計團隊的時候，被當時的混亂與分散嚇到了。說得詳細點，字體、色彩、圖片、板式、信息架構(gòu)和交互方式好像全部都沒有能夠遵循的標準。

當我開始跟他們談?wù)撨@件事時，我才知道整個團隊也為此覺得沮喪。我們的結(jié)論是：支離破碎的產(chǎn)品恰巧反映這個團隊的松散，設(shè)計師分散在不同的項目、時區(qū)和漫無目標的時程表，當然不可能有任何機會去改善。

可是，這些原因在現(xiàn)代科技公司不是很常見嗎？所以我第一次說出：“設(shè)計無法標準化”。

0）首先做到一個好團隊的管理。參見我在 作為一個設(shè)計師出身的人，如何管理一個設(shè)計團隊甚至產(chǎn)品團隊？里面的回答。

1）關(guān)心團隊成員的需求和夢想，幫助他們爭取資源、制定計劃來實現(xiàn)，獎勵他們?nèi)〉玫某煽?/span>

每個人都不會甘于平庸、永遠做螺絲釘，否則也無法成為一位好設(shè)計師。但是再高遠的理想也要以現(xiàn)實中一步步的積累和努力為基礎(chǔ)，這時，一句簡單的鼓勵、一個看似小小的機會、一些堅持和督促，甚至可能會改變一個人的一生。讓希望縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的設(shè)計師都獲得充足的空間。

編者按：很多同學不清楚交互設(shè)計師是做什么的，也不知道如何評價一個App 的交互，不過看完這篇你就懂啦。

一、交互設(shè)計師的價值

1. 職能價值

將需求轉(zhuǎn)化為解決方案的能力（將模糊抽象的需求轉(zhuǎn)化成清晰具體的可視化解決方案）。

這個價值是最基本的專業(yè)價值，但你千萬不要覺得你做的僅僅是用軟件畫幾個頁面而已。

例如你接到一個掃碼申請加入群聊的需求，你的任務(wù)不只是將申請加入的頁面畫出來，而是要考慮整個用戶場景，就比如用戶申請入群后，如果審批人沒有拒絕，也沒有同意，相當于服務(wù)器沒有接收到任何指令，那申請的頁面怎么反饋呢，這些都是要考慮進去的。

所有交互設(shè)計師要提供的是一整套解決方案，其中要考慮正向、反向、閉環(huán)等各種場景。