2014-3-25 藍藍設(shè)計的小編
轉(zhuǎn)載藍藍設(shè)計( m.lzhte.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供有效的 BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)
來源：http://www.uisdc.com/100-things-you-should-know-about-design
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每個人的所接觸的人、事、物不同，接受的教育背景文化也都不同，發(fā)生意見分歧是非常正常的一件事情，然而作為UI設(shè)計師的我們本身對設(shè)計作品都有那么點“潔癖”，遇上類似的事情時，心里總會有“觸動”，情緒難免有些起伏。
面對別人的意見其實不用過于抵觸，意見也可能并不是因為不好而提出，是從其它角度提出當(dāng)前沒有考慮到的事情，這不定是壞事，不同角度，不同觀點，能讓作品變得更出色也說不定。藍藍設(shè)計分享UI設(shè)計師遇到意見太多時的方法，希望對朋友們界面設(shè)計工作有所幫助！
人非圣賢，孰能無過，情緒來的時候，總會有些激動，所以先改變一下自己的“三觀”，帶著抵觸情緒很難去對待意見。:)
1. 正面看待別人的意見
積極看待別人的意見，如果意見能夠幫助自己做出更好的作品，是種多贏。當(dāng)然對那些不靠譜的意見或者鉆牛角尖的人，還是要分別對待。
2. 意見對事不對人
提意見對事不對人，被提意見也是，大家討論時像戰(zhàn)場，下班時如兄弟，不要想太多。
3. 對公司有價值的方向
“在 Facebook，這個問題的答案由「這件事對公司有價值嗎」來決定。只要你能夠提出正確的問題，你解決問題的方向大致正確，就能說服別人加入?！眮碜?nbsp;你從《打造 Facebook》一書中學(xué)到了什么
不管所處和位置，我們也當(dāng)如此。
了解產(chǎn)生意見的原因
每個人的了解不同，對作品的了解也不同，先了解意見&意見的起源再說。
交流探討意見&方案
意見是針對什么問題提出的？提出的方案具體的場景是什么？針對是普遍用戶還是某一類用戶？是否符合產(chǎn)品的功能的需求&場景？是否屬于我在界面設(shè)計中考慮過的場景？
聽完意見之后，自己應(yīng)該會有個判斷，這個意見對功能是種增強補足，還是偏向了另外一個方向，先了解清楚總沒有錯的。如果是自己已經(jīng)思考過的問題，可以直接了當(dāng)?shù)倪M行回復(fù)。
意見優(yōu)缺點的對比
先好好思考下，對意見和自己的方案進行優(yōu)缺點的對比，客觀的分析一下，看下如何和產(chǎn)品融合或者無法接納的原因。
簡易交互原型測試
如果空想不出問題，可以嘗試把幾個方案做成交互原型(不會耽誤多少時間)，快速操作辨別之間的區(qū)別，然后做決定。
必殺
如實在無法決定方案，又都僵持著，那就只能放大招解決戰(zhàn)斗，「必殺技可選：1.A/B測試 2.可用性測試 3.用戶測試 4… 」在項目比較緊急又討論比較充分的情況下，那讓背負產(chǎn)品責(zé)任/指標(biāo)的人來進行終極抉擇吧。
如果方案互相沒有實質(zhì)性的差異，那我推薦在不犯體驗上的錯誤的情況下，先讓一個版本上線，通過上線后的真實用戶的數(shù)據(jù)反饋再進行判斷和迭代。
藍藍設(shè)計的小編 http://m.lzhte.cn