2016-9-26 藍藍設計的小編
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競品分析（Competitive Analysis）一詞最早源于經(jīng)濟學領域。市場營銷和戰(zhàn)略管理方面的競品分析是指對現(xiàn)有的或潛在的競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢進行評價。在用戶體驗行業(yè)，則更加傾向于同類產(chǎn)品的分析，特別是產(chǎn)品交互界面、視覺表現(xiàn)方面的分析。
任務目標
針對一個社交類IOS App應用（例如陌陌），設計一個合理、可用、完整的競品分析報告框架
估計上一次圓桌主持人被吐槽了.這次主持人倒是好.給過關鍵詞：社交類、IOS App、競品、分析、框架.之后就只有一個報時功能了.
競品分析（Competitive Analysis）一詞最早源于經(jīng)濟學領域。市場營銷和戰(zhàn)略管理方面的競品分析是指對現(xiàn)有的或潛在的競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢進行評價。這個分析提供了制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的依據(jù)，將競品分析獲得的相關競品特征整合到有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、實施、監(jiān)控和調(diào)整的框架當中來。（來自維基百科）.
那么這一次在WOSHIPM人人圓桌.我們就是設定PM如何做競品分析.長達60分鐘10多位小伙伴在前幾分鐘是各抒已見.消息是比較混亂.鑒于WOSHIPM的精準受眾群.很快PM大牛開始出來提大綱.很快討論后定出.一級框架:1:背景.2:競品對象.3:競品分析.4:總結
二三級框架成型的過程中是典型的先做加法,再做減法.那么在這個過程中PM們根據(jù)自己平常寫PRD、MRD、BRD的思路.框架很快定下.那么對于參與這個活動過程中.真正的頭腦風暴在于大家對框架中核心技術和競品戰(zhàn)略這塊的主次關系確定.各位PM根據(jù)自己產(chǎn)品領域和知識架構堅定拋出自己的佐證.臨近結束前一分鐘.大家才意猶未盡的給出了以下框架：
一、背景
二、競品對象
三、競品分析
3.1、定位和功能
1、產(chǎn)品定位（包括目標人群等）
2、產(chǎn)品功能
3.2、設計和技術
1、交互和體驗
2、視覺和風格
3、亮點功能和核心技術
3.3、運營及商業(yè)化
1、運營模式
2、盈利模式
3、市場推廣
3.4、用戶數(shù)據(jù)
1、用戶數(shù)量和活躍度
2、轉(zhuǎn)化率、健康度
3、在線時長
4、地域差異
3.5、策略
1、版本迭代和演變
2、公司戰(zhàn)略
3.6、優(yōu)缺點總結和借鑒
四、總結
猛戳此處下載討論產(chǎn)出模版文件 （提取碼：mxhf）
3.PM才辯無雙:
這次除了產(chǎn)出競品分析框架文檔是最精彩的.就是針對框架中的核心技術和公司戰(zhàn)略.
公司戰(zhàn)略：ⅰ：根據(jù)分析背景確定主次關系.
ⅱ:一個公司的戰(zhàn)略 是不能單單從產(chǎn)品來看的/你要去跟一個競品PK 不研究他的戰(zhàn)略 怎么行
ⅲ：從一個產(chǎn)品的生命周期看公司的戰(zhàn)略
ⅳ：分析產(chǎn)品 分析其定位 就已經(jīng)足夠 戰(zhàn)略這個東西 是對公司內(nèi)部人員有用的
ⅴ：公司戰(zhàn)略直接影響產(chǎn)品的形態(tài)，可能有些在你產(chǎn)品看來是缺點的地方，可能是符合它公司的戰(zhàn)略的，我覺得不應該去掉公司戰(zhàn)略
ⅵ：公司戰(zhàn)略這個東西不是一個外部人士能清楚知道的
技術：
ⅰ：技術實現(xiàn) 現(xiàn)在技術都不是問題了/功能其實還是產(chǎn)品的分析
ⅱ:其實我覺得應該說是創(chuàng)新點，畢竟互聯(lián)網(wǎng)圈抄襲是很快的
ⅲ：關鍵技術是人家的核心，你也不可能知道吧
ⅳ：一個功能可能有多種技術實現(xiàn)方式呢/一般產(chǎn)品人員在做產(chǎn)品比對和分析得時候，不會管是什么技術，因為技術最后都以功能或者視覺或者其他形態(tài)展示給大眾了
ⅴ：這里把設計拿出來作為一大點，就得加上開發(fā)。因為產(chǎn)品得流程是產(chǎn)品定位和需求－交互設計和視覺－開發(fā)－運營－迭代更新
以上是一盤原汁原味的“七嘴八舌”.加油加蒜.客官可任意.希望能夠有助你自己組成自己領域的饕餮大餐.
感謝人人都是產(chǎn)品經(jīng)理以下成員參與討論（排名不分先后）：
菲ni莫屬、無鹽、￡寒&煙♂ 、咖啡豆、任我跑、許小菲、靜。。。動、飛魚、涼水-杭州、Kit、麥東東、黃中亞
感謝 黃中亞 童鞋整理文檔
感謝 許小菲 童鞋產(chǎn)出總結文件
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