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來源：UI中國

深挖產(chǎn)品設計背后的工作方式和工作流程，讓產(chǎn)品經(jīng)理受益匪淺。

Design Sprint Method （谷歌沖刺計劃）是由谷歌創(chuàng)投的 Jake Knapp 發(fā)明的一種產(chǎn)品設計工作法，是指由一支不超過 7 人的團隊，在 5 天之內(nèi)，通過 5 個步驟，能夠快速解決產(chǎn)品難題的產(chǎn)品設計方法。其基礎概念來自于敏捷開發(fā)、設計思考和個性游戲法，先后被 100 多家創(chuàng)業(yè)公司實踐，打造了諸如 Slack、 Nest、Blue Bottle Coffee 和 23andMe 等多個成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

谷歌沖刺的革新之處在于，只需一周時間就能幫助企業(yè)解決產(chǎn)品的難題，從提出產(chǎn)品要解決的問題，找出可能的解決方案，篩選出最佳方案，建立原型，最后到真實用戶身上測試的一系列流程，全都發(fā)生在五天之內(nèi)。

創(chuàng)業(yè)公司使用這種方法可以提前檢驗產(chǎn)品，節(jié)省時間，減少成本投入，降低風險。谷歌沖刺共包括 5 個步驟，從周一確定問題，到周五使用原型組織真實用戶進行產(chǎn)品測試，一共只需要 5 天的時間，往往能夠在很短的時間內(nèi)對產(chǎn)品進行定位、評估、打造和測試。

圖：sprintstories

如果你是一名產(chǎn)品經(jīng)理，正在從事產(chǎn)品開發(fā)和設計的工作，不妨借鑒這個世界上最為先進的工作方法論，因為作為一套標準的當代創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品設計工作法，它可以被快速導入，但并不需要完全照搬，你可以根據(jù)自己的實際情況進行調(diào)整，往往能達到事半功倍的效果，這也是打造一個好產(chǎn)品最快最穩(wěn)的方法。

準備階段：

招募團隊成員?—?— 找到合適的人

準備階段需要招募一個沖刺團隊，建議團隊人數(shù)為 5~7 人，包括設計師、工程師、產(chǎn)品決策者、產(chǎn)品經(jīng)理等來自不同領域的專家。每一個成員都應該是產(chǎn)品涉及某一方面的專家，比如工程師把握產(chǎn)品的技術(shù)可行性，銷售評估客戶的喜好，用戶專家負責直接和用戶接觸開展用戶測試工作，設計師負責原型制作，以及團隊中最重要的角色?—?— 產(chǎn)品決策者（這個人可以是 CEO），一個能對產(chǎn)品決策拍板的人。

圖：developers.google.com

環(huán)境，設備與工具準備：

* 一個掛有足夠多白板的開放空間

* 一個大桌子

* 小工具，比如畫筆、剪刀、便利貼、計時器、咖啡等

* 最好關(guān)閉手機

我們發(fā)現(xiàn)用大尺寸的白板解決問題非常奏效。雖然人類的短期記憶并不強大，但是空間記憶卻很強大。身處于一個貼滿便簽、圖表的房間中，將能充分利用人類的空間記憶能力。某種程度上，這個房間本身就成了團隊共享的「大腦」。

—?—?Jake Knapp

圖：developers.google.com

確定日期：

告知團隊成員沖刺項目的具體日期，讓他們空出自己的時間。

Day 1: 周一?—?— 描述和確定問題

第一天最重要的目的并不是解決問題，而是確定你想要解決的問題是什么。

通過來自團隊成員不同的觀點了解問題，并從這幾個維度考量產(chǎn)品：

* 商業(yè)上可行性

* 技術(shù)可行性和面臨的挑戰(zhàn)

* 相關(guān)的用戶調(diào)研

這是每個成員大顯身手的時候，因為從某種程度上說，每一個成員稱得上是產(chǎn)品某一個維度上的專家。

針對這個產(chǎn)品提出一系列問題，以及達成目標的潛在障礙：

* 技術(shù)和市場風險是什么？

* 用戶會注意到這個產(chǎn)品嗎？

* 用戶會使用這個產(chǎn)品嗎？

* 如何建立產(chǎn)品和用戶之間的信任？

回答其中最為重要的問題。接下來，頭腦風暴，劃分出來幾類用戶人群，選擇其中最為熟悉的一類人群。這就是接下來你需要為之設計的目標人群。

提前招募真實用戶

只有當有真正的用戶使用時，才能知道產(chǎn)品是否能成功。

安排團隊成員從外面招募 5 個真實的潛在用戶，也就是真正會使用產(chǎn)品的用戶，即具有上述目前人群屬性的用戶。這 5 個人將于周五來到公司，親測你設計的產(chǎn)品原型。

思考：為什么是 5 個？

Jakob Nielsen曾經(jīng)做過一次測試，發(fā)現(xiàn) 85% 的可用性問題只需要 5 個用戶進行測試就能發(fā)現(xiàn)。

此外，招募的 5 個真實用戶將會激發(fā)團隊在 5 天之后成形一個真正的產(chǎn)品。畢竟，deadline 是第一生產(chǎn)力嘛。

沖刺決策者需要把控全局，推進討論這個項目的長遠目標。也就是說，從第一天開始后的 6個月到一年內(nèi)，你們想要做到什么程度？以及針對這個長期目標，確定本周需要解決的問題，思考本周解決的問題是否有利于達成這個長遠目標？確保每個成員都發(fā)表自己的意見，寫在便利貼上，貼在墻上，并最終達成一致。

第一天的最后一個任務就是詢問各類“專家”。在團隊之外，有些人了解你的客戶，有些人對相關(guān)技術(shù)特別了解，有些人對市場渠道和業(yè)務十分熟悉，找到他們，借用他們的大腦，最大限度地挖掘出你想要知道的一切信息。

Day 2: 周二?—?— 提出解決方案

Jake把產(chǎn)品設計創(chuàng)意比作是樂高積木，可以以不同方式進行組合和重組，得出更優(yōu)的解決方案。

圖：sprintstories

列出 3–10 個競品產(chǎn)品或服務的解決方案，分別列出它們的優(yōu)缺點，貼在墻上，每個人都可以看到。

接下來，針對第一天羅列出的種種問題，每個團隊成員在競品的基礎上搭建新的樂高模型，提出新的解決方案。每個人畫出自己的方案，匿名提交，數(shù)量 1 到 3 個不等。和傳統(tǒng)的頭腦風暴不同，這個階段鼓勵獨立思考。目標是鼓勵每一個團隊成員參與，具象化表達自己的想法。

5 分鐘 8 個概念

暖身練習，每個人發(fā)一張紙，花 5 分鐘在對折 3 次后的 8 個區(qū)域內(nèi)畫出自己的想法。

圖：developers.google.com

然后，挑選出一個概念，再花 5 分鐘對其進行完善，豐富細節(jié)。

圖：developers.google.com

如果概念不好表達，可以使用故事流程的方式呈現(xiàn)。可以參考漫畫分鏡畫法。

圖：developers.google.com

Day 3: 周三?—?— 篩選，定案

匯集提交上來的所有方案，開始投票。這個過程中不能出聲，以免影響別人的看法，最大化減少偏見，選出最佳方案。

圖：developers.google.com

一個 7 個成員的團隊大概會產(chǎn)生 7 到 15 個方案。

開始為最佳方案制作故事板，清楚地陳列在白板上，包括從用戶發(fā)現(xiàn)到其他用戶體驗的所有流程。

圖：library.gv.com

這個故事板應該能夠自圓其說，不需要創(chuàng)建者的口頭解釋也能一看就懂，有利于大家對此進行公正的評估。

下一步就是把這個概念轉(zhuǎn)換成可操作的原型，讓它用起來像是一個真正的產(chǎn)品。

Day 4: 周四?—?— 原型

接下來就是分配任務給不同的組員進行原型設計了。說到原型設計，相信大家都不會陌生。原型的作用就是讓用戶以盡可能真實的感受來體驗你的產(chǎn)品，獲得盡可能真實的用戶回饋。

使用原型的好處就是在真正開發(fā)產(chǎn)品之前對產(chǎn)品進行模擬測試，獲得真正的用戶回饋，如果有哪些地方不好用，可以及時調(diào)整、修正，省時省力。

所以，這個時候的原型不必苛求完美，只要能快速輸出想法，并能接受反饋進行驗證就夠了。

按鈕不需要全都能運作，每個功能點只需要有一個能夠運行能讓大家看到交互效果就可以了。

Jake 提到了一個概念「Goldilocks Quality」，即在有限的時間內(nèi)原型的真實度應該越高越好，在下圖中我們看到，如果時間花得太少，原型的真實度就會大打折扣，用戶會覺得很假，完全入不了戲；而超過某個高度，又完全是浪費時間。應該保持合適的度，用恰恰好的時間創(chuàng)建真實度恰恰好的原型。

圖：sprintstories

制作原型的工具有很多，老牌的 axure, 新型的 sketch，以及專門為原型而生的工具墨刀。

和 axure 這些老牌工具不同， 墨刀專為原型而生，操作界面十分直觀簡潔，你不需要花大量的學習成本就可以馬上投入實踐，基本上看完首頁上幾個簡短視頻就可以開始動手制作第一個原型了。墨刀的操作界面很直覺，只需通過簡單的拖拽、連線和轉(zhuǎn)場動效就能制作一款原型 APP，完了只需點擊運行就可以看到實際的運行效果，只需要短短的 10 分鐘。

Day 5: 周五?—?— 驗證：用戶測試

圖：gv.com

最后一天主要是進行用戶測試，從真正的用戶那里獲得真實充滿細節(jié)的回饋。周一招募的 5 個真實用戶這時候該現(xiàn)身了，測試你的產(chǎn)品原型。最好的效果是面對面進行測試。可以在團隊中安排一個訪談者，和用戶進行一對一的交流和產(chǎn)品測試。

設置一個觀察室，其他團隊成員在這個房間里通過直播視頻觀察、記錄和搜集用戶反饋。

訪談的重點是問出正確的問題：

* 這個解決方案是否能夠滿足他們所有需求？

* 哪些需求無法滿足？

* 哪些地方可以改進？

* 你愿意為它付費嗎？

* …..

標記功能和需求，每一位訪談者都通過的功能和沒通過的功能用不同的標記標出來，匯集所有至白板上。

第一輪沖刺完畢，這時候你會發(fā)現(xiàn)有一些問題解決了，有一些問題還沒有解決。哪些是用戶關(guān)注的，哪些用戶并不感興趣，這些答案能夠解答第一天我們羅列出來的一系列問題。這個時候你應該已經(jīng)知道這個產(chǎn)品是沒有可行性，還是可以繼續(xù)開展下去。即使在設計沖刺階段慘敗也是一件十分有價值的事，因為僅用 5 天測試出產(chǎn)品的關(guān)鍵性不足是非常的。

如果有發(fā)展空間，本輪沖刺的結(jié)果將指引下一輪沖刺的方向。第一輪沖刺之后，后面的沖刺將會輕松許多。通過多輪沖刺逐漸完善整個項目，迭代修正，最后找到理想的解決方案。

注意事項

* 一輪設計沖刺包括 5 個階段：每個階段的名字可能根據(jù)公司實際情況而不同，但是不論名字有何不同，其內(nèi)核應該是一致的，在一個有限時間的設計周期內(nèi)，通過一種團隊合作的方式，打造一個可以獲得真實用戶回饋的可操作原型產(chǎn)品。

* 設計沖刺的焦點是驗證用戶需求，以最大化打造用戶真正需要的產(chǎn)品。

* 整個設計流程非常靈活，可以根據(jù)不同的團隊和需求進行適當?shù)恼{(diào)整。

* 可用不同的指標對一輪沖刺進行評估，比如最終產(chǎn)生好創(chuàng)意的數(shù)目，團隊達成共識的次數(shù)，產(chǎn)品之后方向的調(diào)整，或者是產(chǎn)品沒有通過檢驗被取消等都可算作是沖刺成果。

?原文：PM 可以從谷歌 Sprint 學到的設計工作法

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