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    這些設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)你知道嗎?

    2022-9-22    seo達(dá)人

    目錄

    • 產(chǎn)品需求與設(shè)計(jì)研發(fā)的良性循環(huán)
    • 今日事今日畢
    • 設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性
    • 多渠道溝通
    • 驗(yàn)收不僅僅是記錄問題
    • 沉淀業(yè)務(wù)組件的必要性

     

    一、產(chǎn)品需求與設(shè)計(jì)研發(fā)的良性循環(huán)

    從產(chǎn)品經(jīng)理提出需求開始,到研發(fā)開發(fā)完成上線,整個(gè)過程我們可以看作是一個(gè)迭代。倘若與研發(fā)同一個(gè)迭代完成產(chǎn)品設(shè)計(jì),時(shí)間上肯定是不夠用。需求是永遠(yuǎn)都做不完的,一個(gè)人無論怎么埋頭苦干,還是會(huì)時(shí)間緊迫無法喘息!這時(shí)候團(tuán)隊(duì)合作顯得至關(guān)重要。我們需要進(jìn)行合理的任務(wù)管理,利用工具達(dá)到更好的效果。目前我們敏捷組產(chǎn)品與設(shè)計(jì)小團(tuán)隊(duì)用的是飛書文檔,它可以新建所需要的任務(wù)看板,清晰直觀的看到此任務(wù)當(dāng)前流轉(zhuǎn)的階段,任意拖拽方便快捷。

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    完善需求的詳細(xì)信息,比如:所屬項(xiàng)目、任務(wù)執(zhí)行人、優(yōu)先級、外審狀態(tài)、敏捷組、文檔鏈接等等,就可以從不同維度去管理任務(wù),篩選我們想要了解的重點(diǎn)。

    那么基于此,如果我是視覺設(shè)計(jì),完成需求后就可以將它拖入下一泳道,等待排期。未完成的也就不會(huì)進(jìn)入到排期和研發(fā)階段,這樣基本上每個(gè)迭代研發(fā)都會(huì)提前拿到相應(yīng)的設(shè)計(jì)稿,盡管后續(xù)可能會(huì)有細(xì)節(jié)上的修改和返工,也不會(huì)很倉促。

     

    二、今日事今日畢

    每天的工作充滿“已知”和“未知”。“已知”的是固定要做的需求設(shè)計(jì),“未知”的是工作消息的各種溝通與答疑。
    新的一周開始,我們可以安排下本周大致要做的事情,通過自己習(xí)慣的方式去記錄。簡單清晰即可,沒必要給自己增加額外負(fù)擔(dān)。
    盡量不延誤,保證本周事情完成率90%以上不會(huì)對下周產(chǎn)生很大壓力。重要的事情和需要長時(shí)間投入的需求可以用完整且精力比較好的時(shí)間段去完成,瑣碎的任務(wù)集中時(shí)間去搞定,或者快下班了搞搞完。

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    三、設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性

    每個(gè)人都有自己習(xí)慣的設(shè)計(jì)稿排列方式。整齊、清晰、直觀的布局,有利于研發(fā)快速捕捉到想要查看的信息。

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    ?? 設(shè)計(jì)文檔基本由以下部分組成:目錄、交互原型、交互說明、視覺稿。交互稿與視覺稿最好合并在一個(gè)文檔中,方便研發(fā)查看。

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    ?? 具體到頁面細(xì)節(jié)說明,可以安排在相應(yīng)設(shè)計(jì)界面的附近,用清晰的數(shù)字或者標(biāo)簽展示。

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    ?? 如不同狀態(tài),不同變量的變化,也需要詳細(xì)標(biāo)注。

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    ?? 設(shè)計(jì)內(nèi)容過多時(shí),像以下細(xì)節(jié)單純在頁面上展示很容易被忽略,需要單獨(dú)拿出來在旁邊重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。

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    ?? 如今標(biāo)注插件很多,不需要全部手動(dòng)標(biāo)注了,但對于一些我們認(rèn)為研發(fā)會(huì)忽略和寫錯(cuò)的尺寸、間距等,可以表示一下。設(shè)計(jì)軟件的自動(dòng)展示標(biāo)注有時(shí)候會(huì)因?yàn)閳D層覆蓋之類的問題點(diǎn)不到某些元素,這個(gè)也需要檢查一下。不然研發(fā)就自由發(fā)揮了喲~

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    ?? 各式各樣的組件有非常多的形式和狀態(tài),設(shè)計(jì)在引用時(shí)要明確類型,避免研發(fā)亂用。

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    ?? 比如這個(gè)全局提示組件,組件本身可以提供多行展示的樣式和規(guī)則,但研發(fā)很有可能不知道某種情況下對應(yīng)的展示樣式,實(shí)現(xiàn)的不是我們預(yù)期。以下是日常迭代中研發(fā)實(shí)現(xiàn)的有問題的樣式與正確的對比:

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    如上述所講,完善補(bǔ)充細(xì)節(jié),譬如圖標(biāo)的顏色變量,懸停變化,狀態(tài)變化,引用組件備注等等,這些都是開發(fā)還原落地視覺設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。頁面設(shè)計(jì)中,所需的圖標(biāo)、圖例、圖片等素材,切圖并壓縮給到研發(fā),最好用統(tǒng)一的方式去管理圖標(biāo),比如iconfont,或者自己公司的組件平臺(tái)等。

     

    四、多渠道溝通

    當(dāng)接到新的需求并且拿到交互稿,前幾周也參加了需求&交互內(nèi)審,基本不會(huì)出現(xiàn)需求和框架大改的問題。大體了解背景和設(shè)計(jì)重點(diǎn)后,可完善視覺細(xì)節(jié)。

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    做完設(shè)計(jì)稿只是成功了一半,還需在設(shè)計(jì)內(nèi)審前,發(fā)給對應(yīng)的產(chǎn)品和交互同學(xué)評論提意見,先修改掉一波明顯的問題。這是視覺設(shè)計(jì)階段第一個(gè)比較重要的溝通,提前在大部分內(nèi)容上達(dá)成共識(shí),節(jié)省了后續(xù)評審的時(shí)間。

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    修改完大家提的問題后,視覺評審會(huì)明顯順利許多~

     

    五、驗(yàn)收不僅僅是記錄問題

    1、項(xiàng)目上線前驗(yàn)收

    提到驗(yàn)收是我非常頭疼的事。前期設(shè)計(jì)稿準(zhǔn)備充足的情況下,研發(fā)如果能實(shí)現(xiàn)到視覺稿的80%,驗(yàn)收起來不會(huì)特別吃力。有時(shí)會(huì)遇到驗(yàn)收內(nèi)容多,前端還原度低,耗費(fèi)設(shè)計(jì)同學(xué)大量時(shí)間,建立良好的驗(yàn)收機(jī)制非常關(guān)鍵,與研發(fā)同學(xué)的溝通和磨合也是必不可少的。

    涉及到人員較少時(shí),可以坐到一起面對面去溝通;若此次內(nèi)容較多,涉及不同人,可建立文檔。

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    一遍驗(yàn)收后并不完美,基本要2-3輪的繼續(xù)走查,針對優(yōu)先級比較高或者問題重災(zāi)區(qū),標(biāo)紅后給到相應(yīng)負(fù)責(zé)的前端繼續(xù)修改,保證上線前90%以上的問題得到解決。若還有問題遺留,可新建kaptain任務(wù)后續(xù)優(yōu)化,讓驗(yàn)收問題有跡可循。

    2、日常全局驗(yàn)收

    線上已有問題,按照模塊集中歸納,建立對應(yīng)的研發(fā)任務(wù)。開發(fā)過程中可與前端同學(xué)隨時(shí)溝通,提供細(xì)節(jié)補(bǔ)充。

    有時(shí)我們認(rèn)為很簡單的去掉一條間隔線或者間距,可能涉及到非常多不同的場景面板,提前溝通也有利于研發(fā)評估工作量。

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    六、沉淀業(yè)務(wù)組件的必要性

    每當(dāng)開始新的項(xiàng)目設(shè)計(jì),要費(fèi)好大功夫找源文件呀。適當(dāng)?shù)臍w納整理歷史文檔,也有助于我們快速的進(jìn)入設(shè)計(jì)狀態(tài),對新人也很友好!

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    以業(yè)務(wù)需求為背景,在組件庫的基礎(chǔ)之上,業(yè)務(wù)組件的整理尤為重要。按照每個(gè)人的使用習(xí)慣,我們可以建立自己的“業(yè)務(wù)”組件庫,方便需求迭代時(shí)快速定位。

    比如,我們可以將業(yè)務(wù)組件分為幾部分:圖標(biāo)、圖例、場景等,進(jìn)而細(xì)化場景中的內(nèi)容。至于怎么去命名和排版細(xì)節(jié),都可以按照自己的習(xí)慣來整理,當(dāng)然組件形成后也可以擴(kuò)大到我們同業(yè)務(wù)線的UX或交互同學(xué)一起使用,提高設(shè)計(jì)效率。

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    可能對于非設(shè)計(jì)崗位來說,看到的僅僅是一張?jiān)O(shè)計(jì)圖,但在設(shè)計(jì)稿背后我們需要去支持和處理的細(xì)節(jié)也是非常有價(jià)值的存在。

    希望這篇小小滴文章可以帶給你一定的幫助 ~(≧▽≦)/~


    作者:小柴

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