一.摘要

本章講解jQuery最重要的選擇器部分的知識(shí). 有了jQuery的選擇器我們幾乎可以獲取頁(yè)面上任意的一個(gè)或一組對(duì)象, 可以明顯減輕開(kāi)發(fā)人員的工作量.

二.前言

編寫任何javascript程序我們要首先獲得對(duì)象, jQuery選擇器能徹底改變我們平時(shí)獲取對(duì)象的方式, 可以獲取幾乎任何語(yǔ)意的對(duì)象, 比如"擁有title屬性并且值中包含test的<a>元素", 完成這些工作只需要編寫一個(gè)jQuery選擇器字符串. 學(xué)習(xí)jQuery選擇器是學(xué)習(xí)jQuery最重要的一步.

三.Dom對(duì)象和jQuery包裝集

無(wú)論是在寫程序還是看API文檔,  我們要時(shí)刻注意區(qū)分Dom對(duì)象和jQuery包裝集.

一.摘要

本系列文章將帶您進(jìn)入jQuery的精彩世界, 其中有很多作者具體的使用經(jīng)驗(yàn)和解決方案,  即使你會(huì)使用jQuery也能在閱讀中發(fā)現(xiàn)些許秘籍.

本篇文章是入門第一篇, 主要是簡(jiǎn)單介紹jQuery, 通過(guò)簡(jiǎn)單示例指導(dǎo)大家如何編寫jQuery代碼以及搭建開(kāi)發(fā)環(huán)境. 詳細(xì)講解了如何在Visual Studio中配合使用jQuery.

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明子秋出品!博客園首發(fā)!

二.前言

首先道個(gè)歉! "從零開(kāi)始學(xué)習(xí)ASP.NET MVC"系列文章在即將介紹Filter時(shí)就沒(méi)有更新了, 原因就是最近我一直在研究和學(xué)習(xí)jQuery.看到本系列的名稱和文章標(biāo)題, 看過(guò)我的MVC系列文章的人會(huì)感到很熟悉. 不久要給公司的人做培訓(xùn), 所以特意制作了本教程.

在寫作的同時(shí)我參考了網(wǎng)上jQuery的系列教程文章, 在博客園和Google上并沒(méi)有找到讓我滿意的系列教程. 我喜歡將知識(shí)系統(tǒng)的,深入淺出的講解.不喜歡寫那種"學(xué)習(xí)筆記"式的文章. 同時(shí)本系列將很快全部寫完(有工作壓力就是有動(dòng)力), 隨后如果時(shí)間允許我會(huì)繼續(xù)更新MVC系列文章.再一次對(duì)等待MVC文章的朋友們說(shuō)聲抱歉!

另外本系列文章的大部分知識(shí)點(diǎn)來(lái)源于圖靈出版社的"jQuery實(shí)戰(zhàn)"一書. 推薦大家購(gòu)買此書, 是jQuery書籍中的經(jīng)典之作.

下面讓我們開(kāi)始jQuery之旅.

陳幼堅(jiān)(Alan Chan)：香港著名設(shè)計(jì)師，獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)。他的設(shè)計(jì)公司曾被美國(guó)GRAPHIS雜志評(píng)為全球十大設(shè)計(jì)公司之列，是惟一獲此殊榮的華人設(shè)計(jì)公司。他的海報(bào)和腕表被美國(guó)舊金山現(xiàn)代美術(shù)博物館納為收藏品。在設(shè)計(jì)師身份之外，陳幼堅(jiān)也是一個(gè)資深的收藏家，他對(duì)于藝術(shù)品收藏同樣有自己的獨(dú)特之處。

　　導(dǎo)語(yǔ)：陳幼堅(jiān)有很多個(gè)身份，設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家、收藏家、畫廊主……這些身份在他身上羅列起來(lái)絲毫不覺(jué)得突兀，它們之間似乎存在著某種微妙的關(guān)系，將本來(lái)不相干的事變得順其自然。將這些身份串起來(lái)隱形的線就是興趣，這條線就像他的性格那樣隨意，那樣靈感層出。收藏本是莊重的事，陳幼堅(jiān)的收藏卻像他的性格一樣靈活。

最近項(xiàng)目中使用了一些插件來(lái)做頁(yè)面，這里把jQuery UI的使用分享出來(lái)，希望 對(duì)新手有幫助。文章結(jié)尾附源碼下載。

1     jQuery UI

2     為我所用

　　2.1     Tabs

　　2.2     Accordion

　　　　2.2.1   使用基本的Accordion

　　　　2.2.2   實(shí)現(xiàn)打開(kāi)多個(gè)標(biāo)簽

　　　　2.2.3  Accordion的嵌套

3     給插件應(yīng)用主題——Theme Roller

　　3.1     更改配色

　　3.2     更改圖標(biāo)

　“很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC的資金后，會(huì)在第一年花掉募集資金的50%-80%，然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會(huì)雄心勃勃地干三件大事：1擴(kuò)大辦公室或者搬豪華辦公室 2漲工資，大幅招人 3市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用巨增。之后，他們又沒(méi)錢了，并處在生死邊緣。很多創(chuàng)業(yè)者，都會(huì)因?yàn)樵?jīng)花錢太快后悔!”(清科集團(tuán)CEO 倪正東)

轉(zhuǎn)載藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)(   m.lzhte.cn  )是一家專注而深入的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) ，為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供有效的   BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、  ipad界面設(shè)計(jì)   、  包裝設(shè)計(jì) 、  圖標(biāo)定制 、  用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、   網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)

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競(jìng)品分析，具體怎么分析，網(wǎng)上有很多方法，但是到底什么是“競(jìng)品”，今天隨便聊聊。

假設(shè)你是一個(gè)早點(diǎn)攤子上，負(fù)責(zé)賣豆?jié){的伙計(jì)（不好意思，分工有點(diǎn)兒過(guò)細(xì)了），這時(shí)候你為了賣出更多的豆?jié){，獲得更多的提成，你開(kāi)始做競(jìng)品分析，你會(huì)把什么當(dāng)做競(jìng)品？

好，旁邊那個(gè)攤子上賣豆?jié){的，跑不了，肯定是。這是最初級(jí)的考慮，同質(zhì)產(chǎn)品，這叫“用同樣的產(chǎn)品功能解決同樣的用戶需求”，和這樣的競(jìng)品玩，比得是產(chǎn)品功能的優(yōu)劣，比如你是現(xiàn)磨的，他是采購(gòu)袋裝的，你可以引發(fā)喝豆?jié){應(yīng)該加糖還是加醬油的曠世舌戰(zhàn)，他可以有紅豆味、花生味，可以裝背包里帶走……你觀察一下每天路過(guò)的用戶都是啥樣的人，大致就知道各自的優(yōu)劣勢(shì)了。

這樣的競(jìng)品分析，相對(duì)簡(jiǎn)單，瞄著和你做同樣產(chǎn)品的人即可，好比新浪微博盯著騰訊微博，暴風(fēng)影音盯著QQ影音。而這種分析的結(jié)果，往往也只能帶來(lái)一些功能層面上的優(yōu)化，不會(huì)對(duì)產(chǎn)品方向帶來(lái)什么新思路。

日子一天天過(guò)去，咱現(xiàn)磨的豆?jié){越來(lái)越得到用戶的認(rèn)可，健康看得見(jiàn)嘛，忽然某天早上，你發(fā)現(xiàn)隔壁攤子居然放棄豆?jié){市場(chǎng)了，開(kāi)始賣各種牛奶和果汁！你震驚了，Why？趕緊去問(wèn)用戶，你為什么要買豆?jié){？用戶不一定是要喝豆?jié){，而很可能的答案是——包子太干了，應(yīng)該有點(diǎn)喝的東西，所以，牛奶也可以啊。

“用不同的產(chǎn)品功能解決同樣的用戶需求”。這叫“替代品”，可以延伸閱讀波特五力模型。于是，你體會(huì)到，競(jìng)品分析不應(yīng)該單單停留在對(duì)“產(chǎn)品功能”的分析上，還可以去尋找你這個(gè)功能背后要滿足的“用戶需求”，能解決同樣“用戶需求”的其他解決方案，也是競(jìng)品。這種分析，會(huì)給產(chǎn)品帶來(lái)新思路、新方向，好比，做網(wǎng)上超市的要多去沃爾瑪逛逛，做報(bào)紙的應(yīng)該訂幾份雜志。

多去接觸用戶，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們買豆?jié){的原因還不止一種，“同樣的產(chǎn)品功能解決不同的用戶需求”也很正常。這會(huì)反過(guò)來(lái)促使你重新思考自己的定位，到底要優(yōu)先滿足什么需求？于是你會(huì)在不同的需求場(chǎng)景下，找到不同的替代品：豆腐、千張（有人喜歡豆制品）；粥、餛飩（包子也不買了，直接來(lái)稀的）；自來(lái)水、漱口水（吃完包子漱口，把菜葉弄掉……）。

想清楚了，再進(jìn)一步，你還可以把這個(gè)買豆?jié){的原因追問(wèn)下去“為什么”，從而“用同樣的產(chǎn)品功能滿足不同層次的用戶需求”。最深總可以挖到人性的心理或生理層面，比如喜歡豆制品那個(gè)，也許是用戶體檢后發(fā)現(xiàn)自己缺什么元素，所以與某些保健品、藥品也有關(guān)系，那么，你賣豆?jié){，是否可以往“健康”的需求上靠？這樣，在不同層次上，通過(guò)對(duì)不同的競(jìng)品做分析，你可以給產(chǎn)品更多跨界的思路。

不是有一句話么：“互聯(lián)網(wǎng)/手機(jī)上的所有產(chǎn)品都是競(jìng)品，競(jìng)爭(zhēng)的是用戶僅有的那點(diǎn)時(shí)間”。當(dāng)然，分析完之后，自己最終做什么產(chǎn)品功能，還得考慮很多其他因素了。

試著繞口令式的小結(jié)：

你的產(chǎn)品，

在解決同樣需求的時(shí)候會(huì)碰到同樣的產(chǎn)品；

解決同樣需求的時(shí)候會(huì)碰到不同的產(chǎn)品；

解決不同需求的時(shí)候會(huì)碰到不同的產(chǎn)品；

解決不同層次需求的時(shí)候會(huì)碰到不同的產(chǎn)品。

他們都是競(jìng)品。

上一篇我們剝離了主觀的理念，單純對(duì) Smartisan OS 的系統(tǒng)進(jìn)行了全面的介紹，事實(shí)上，發(fā)布會(huì)上每展示一個(gè)功能或設(shè)計(jì)，羅永浩就要花費(fèi)成倍的口舌進(jìn)行渲染和烘托，言辭中還不時(shí)對(duì)業(yè)界標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行揶揄和挖苦。

剖析社交媒體圖標(biāo)

事實(shí)上，社交媒體圖標(biāo)可以理解為社交媒體、社交網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)志以及說(shuō)明的鏈接。

社交媒體圖標(biāo)可以表現(xiàn)出幾個(gè)不同的功能。有時(shí)，它是社交網(wǎng)絡(luò)中的公司資料頁(yè)面/帳戶的鏈接。通常情況下，你可以在它們的周圍看到“跟隨我們……”或“加入我們……”這樣的字樣。這些圖標(biāo)通常會(huì)被放在網(wǎng)頁(yè)的頂部或底部，也可以放置在側(cè)邊欄。從經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，它們?cè)谡麄€(gè)網(wǎng)站都是可見(jiàn)的。

Lucius