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    首頁

    理清交互思路,對自己下狠手

    藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

    在和客戶前幾次見面中,常見的問題是理清交互思路、增強(qiáng)易用的問題。

    其次才是美觀的問題。

    美現(xiàn)是最表層突現(xiàn)的問題,隱含著交互的混亂,造成操作的不便。

    這種情況基本上在每一個客戶每一個項(xiàng)目都會出現(xiàn)。


    客戶方面的技術(shù)、產(chǎn)品總監(jiān)往往非常了解業(yè)務(wù),但是對自己的產(chǎn)品遲遲下不了手,原因:

    1 希望得到更專業(yè)人士的咨詢和指導(dǎo)。因?yàn)橥粋€公司的技術(shù)、產(chǎn)品總監(jiān)已經(jīng)是公司中最了解產(chǎn)品和客戶、業(yè)務(wù)的技術(shù)人員了,不能確定自己的想法是最佳的。

    2 優(yōu)化UI,會帶來巨大工作量,如果有外部人員明確指出是必改的,也就認(rèn)了。自己給自己添巨大工作量,往往下不了手。


    這事兒我也特別能理解,我們藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的網(wǎng)站已經(jīng)至少三年沒改版了,不美,但因?yàn)橐子眯蕴貏e好,一覽無余,我們一直下不了手,無法取舍。對別人的產(chǎn)品能非常清晰的思路,對自己的網(wǎng)站卻下不了手。忙于客戶的項(xiàng)目,自己公司網(wǎng)站改版總想做一個特好的,投入不了整塊的時間,工作量又很大,對自己的網(wǎng)站卻下不了手。

    可見自已的產(chǎn)品,最好是別人來操刀,集思眾議,才好。

    理清交互思路,對自己下狠手,才好。

    如何在企業(yè)中做好的設(shè)計(jì)管理?

    藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

    0)首先做到一個好團(tuán)隊(duì)的管理。參見我在 作為一個設(shè)計(jì)師出身的人,如何管理一個設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)甚至產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)?里面的回答。

    1)關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求和夢想,幫助他們爭取資源、制定計(jì)劃來實(shí)現(xiàn),獎勵他們?nèi)〉玫某煽?/span>

    每個人都不會甘于平庸、永遠(yuǎn)做螺絲釘,否則也無法成為一位好設(shè)計(jì)師。但是再高遠(yuǎn)的理想也要以現(xiàn)實(shí)中一步步的積累和努力為基礎(chǔ),這時,一句簡單的鼓勵、一個看似小小的機(jī)會、一些堅(jiān)持和督促,甚至可能會改變一個人的一生。讓希望縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的設(shè)計(jì)師都獲得充足的空間。

    當(dāng)設(shè)計(jì)師遇到客戶改稿總是搞不定,怎么解決?

    藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

     當(dāng)設(shè)計(jì)師遇到客戶改稿總是搞不定,怎么解決?

    不要就事論事,只討論視覺。

    解決問題要

    上升到高層次去探尋問題、

    1視覺美化設(shè)計(jì)(美學(xué)和常識經(jīng)驗(yàn))

    2交互布局

    (頁面布局聯(lián)接跳轉(zhuǎn)設(shè)計(jì),導(dǎo)航設(shè)計(jì),信息層級設(shè)計(jì),分場景、分角色設(shè)計(jì)、分任務(wù)設(shè)計(jì),進(jìn)行動效、縮減、隱藏、附加、組織)

    3設(shè)計(jì)策劃(設(shè)計(jì)思路、場景思維:講一個故事)

    4產(chǎn)品定位(功能定位、品牌調(diào)性定位)

    5用戶生態(tài)(客戶角色定位、情感聯(lián)接、用戶參與)

    6產(chǎn)品生態(tài)(競品、環(huán)境)

    7商業(yè)模式(營銷策略)

    8大數(shù)據(jù)分析平臺(數(shù)據(jù)思維:利用數(shù)據(jù)分析平臺、快速了解自身、競品以及行業(yè)發(fā)展趨勢、線上客戶行為、)

    9協(xié)同參與,多溝通

    10 其它   定期的評審和規(guī)范文檔、輕量化測試、問卷工具、微趨勢自動分析工具、用戶畫像標(biāo)簽



    講出一個好軟件的評價(jià)指標(biāo),以評價(jià)理論體系支撐設(shè)計(jì)

     

    1功能  完備性  有效性  操作性

    2界面 交互流暢  架構(gòu)合理  視覺簡潔   信息易讀

    3時延 啟動時延  典型操作時延  速率   

    4功耗  電量消耗   cpu占用   內(nèi)存占用

    5內(nèi)容  內(nèi)容數(shù)量  質(zhì)量、更新

    6情感  需求滿足  美觀性  愉悅性

    設(shè)計(jì)師米田的設(shè)計(jì)之道與成長之路

    藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

    藍(lán)藍(lán)注:很多設(shè)計(jì)師都會碰到無法突破自已的瓶頸時期,看到這篇文章中的『靈感彈藥藥』有點(diǎn)小激動。多用心、用功的設(shè)計(jì)師!每一個有些成就的人都要這樣的精神才能有點(diǎn)成就。靈感不夠在我認(rèn)為是付出不夠和同理心不夠,多少競品在那里放著,用戶想要的,仔細(xì)想一想,多訪談,不懂就問.......沒有什么難的。

    拋開大家都了解的具體設(shè)計(jì)水平不提,其他關(guān)鍵的技能可能是:

    • 設(shè)計(jì)軟件掌握程度
    • 設(shè)計(jì)正確的視覺能力
    • 使用正確的方式做設(shè)計(jì)的能力
    • 快速出稿的能力
    • 證明你的設(shè)計(jì)有效果的能力
    • 讓其他人和你一起協(xié)同的能力
    • 為不同人定制設(shè)計(jì)的能力
    • 讓更多人知道你設(shè)計(jì)的能力
    • 為將來儲備的設(shè)計(jì)力



    專訪丨男神設(shè)計(jì)師青山周平,令千萬人驚嘆的夢想改造家

    藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

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    △ 在節(jié)目《夢想改造家》中,青山團(tuán)隊(duì)對胡同的「極限改造」

    現(xiàn)在很多在城市里生活的年輕人,已經(jīng)越來越失去了家的概念。

    他們在外地生活,即使在老家還有父母的房子,但那座房子也許并沒有多少自己生活過的痕跡。這個時候你雖然可以回家,但房子卻已經(jīng)沒有家的概念了。

    將來越來越多的家庭將以「一個人」的形式存在,但現(xiàn)在中國有13億人,不可能每個人都有一個廚房、一個衛(wèi)生間、一個客廳、一個陽臺……


    脫去MUJI的標(biāo)簽,原研哉更像一個未來的「理想家」

    藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

    Q:您覺得2025年,也就是未來10年后的「家」,應(yīng)該是什么樣的?

    A:我感覺現(xiàn)代人物欲太重,在一種「物欲橫流」的狀態(tài)下生活。即便家中已經(jīng)溢滿了各種各樣的東西,大家也總覺得有很多東西想要、想買。而這樣的話,自己生活的空間就變的很小,但事實(shí)是家里的東西很多并不意味著會感到幸福。

    在我的構(gòu)想中,到了2025年的時候,「家」應(yīng)該會是一個非常簡單、清新的狀態(tài)。試想下這個畫面:桌子上吃完的各種碗碟杯子、各種遙控器,是一種多么累贅和讓人感到不舒服的場景,絕對不會是一種富有的狀態(tài)。而如果一張空無一物的簡單桌子上什么都沒有——空白,正因?yàn)榭帐幨幍模袩o限填充的可能,才是一種富有和自由的狀態(tài)。


    如何考核設(shè)計(jì)師的業(yè)績比較合理?

    藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

    1,首先看他是如何對待問題的

    如果只是產(chǎn)品經(jīng)理或運(yùn)營提需求他就直接做,那我們認(rèn)為這是對待問題不夠認(rèn)真。我們內(nèi)部有一個處理產(chǎn)品需求的原則,在開始一項(xiàng)設(shè)計(jì)之前設(shè)計(jì)師需要評估的是:

    1)拋開這個問題的表面,它背后的本質(zhì)是什么?

    2)我做的這個能為用戶和產(chǎn)品帶來什么價(jià)值?

    3)這個問題的解決方案應(yīng)該以什么指標(biāo)來衡量(數(shù)據(jù)或調(diào)研反饋)?

    4)做這個問題牽扯到的設(shè)計(jì)資源和工作量有哪些?

    只有當(dāng)經(jīng)過這樣一輪Review,我們才能相信設(shè)計(jì)師能夠合理的對待他遇到的問題和思考如何去開展設(shè)計(jì)。當(dāng)然除了對問題的對待方式外,我們還會看設(shè)計(jì)師主動挖掘問題的能力。比如設(shè)計(jì)師是否會經(jīng)常走查產(chǎn)品流程,主動將用戶體驗(yàn)上的問題或設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)整理出來,在內(nèi)部和外部討論并爭取資源改進(jìn)等。


    2,看他是如何思考解決方案的

    設(shè)計(jì)過不了稿怎么辦?

    藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

    每當(dāng)設(shè)計(jì)工作過不了稿時我會很痛苦,會寢食難安,即而是一種堅(jiān)決要盡快過稿,解脫痛苦,達(dá)到客戶和自己滿意的信念,同時也有一定不服的氣憤。為使自己遠(yuǎn)離痛苦,我會嘗試多種方法:


    1.主動,多次,溝通,迅速改稿。

    多問為什么,清楚頁面交互和每一個元素的由來,探討好如何做的種種嘗試,再定一兩種先做出來。同創(chuàng),與客戶及客戶的客戶共創(chuàng)。

    加班,快速迭代。


    2.自己反復(fù)看,順眼了,對了,再給別人看。

    要想順利,自己先做好,有毛病,一看就有漏洞的不要拿出去。人都是有自尊心的,為了自己的自尊,為了自己那份的責(zé)任心。


    3.盡可能快,多的,掌握更多的此行業(yè)的知識、理論,根據(jù),找到目前運(yùn)作雙方的不足,有了強(qiáng)有力的武器,披荊斬棘,旁征博引。

    請教高手。


    4.能聽得進(jìn)去意見,并有同理心。

    當(dāng)客戶不認(rèn)可自己作品時,連帶基本上是不認(rèn)可設(shè)計(jì)師這個人的。這時候百口莫辦,唯有行動來說明自己。

    消極應(yīng)對,推一推動一動,或回報(bào)以不滿或不認(rèn)可的情緒化,顯然是不可取的。如果每次栽在這里,只能說自己的能力和水平有限,處世不夠成熟。

    總說“吃虧是福” “福”到底在哪?

    藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

    永遠(yuǎn)不要虧欠來到我們身邊的任何人,只要有這個思維,堅(jiān)決不虧欠。不管是什么原因都不虧欠別人,因?yàn)橐坏┨澢肪吞澢妨宋覀兊那巴荆詫幵赋蕴澮膊惶澢贰?/span>


    Facebook產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān):我在管理工作中的八大教訓(xùn)

    藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

    如果團(tuán)隊(duì)中所有成員都能理解什么是重要的事情,那么事情也會按照正確的軌道運(yùn)轉(zhuǎn),磚塊會砌在正確的位置,康莊大道會迅速的浮現(xiàn)出來,到時候,每個人心中所構(gòu)想的光明城堡的景象將會從一片塵埃中閃耀地升起。

    一個有見識的管理者能看到你看不到的東西,并且能推動你去完成你本認(rèn)為不可能完成的事。

    做管理雖然和為人父母一樣是一種沒有什么現(xiàn)成教條和既定規(guī)則的工作,但還是有優(yōu)秀管理者和糟糕管理者之分。優(yōu)秀管理者能帶來更好的結(jié)果,這個結(jié)果可能在一周、一個月、甚至好幾年都沒法衡量,但總有一天它的影響會像黎明的曙光一樣浮現(xiàn)出來。


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