編者按：福爾摩斯說猜是不好的習慣，視覺設計的同學們平時習慣了讓感性帶動設計，可能還沒看過今天這類設計文。這篇由@百度MUX 集結整個團隊，歷時3個季度總結的2015年趨勢預測，行文科學嚴謹，有理有序，對加深對界面設計的理解非常有幫助 >>>

【今年人氣最高的資源+教程，同學你不看一眼么？】 >>> 《年度頒獎盛典！2014年的設計資源大盤點》

視覺設計是一門隨著時代發展與社會變遷，隨著人類認知提升與生活環境變化，而不斷進化的專業學科，無論是從小眾喜好走上大眾審美，還是從零星的創意苗頭轉為流行趨勢，它都代表了一個時期人們審美取向與內心述求。與此同時伴隨著城市生活節奏加快、人們生活方式日新月異，如今的優秀設計不僅要具備產品使用的功能性，更要符合未來人群的生活方式和潛在審美需求。而作為設計師需要具備敏銳的洞察力與捕捉趨勢的能力，充分消化和理解潮流設計元素，不斷汲取其中的精華養分，歷練實踐轉化與效果表達的掌控力，才能具備更加開闊的視野、獨到的品味和充滿靈性的設計感覺。

“蘋果是否做用戶研究？”

這個頗具爭議的問題，黃峰給出自己與蘋果用戶體驗布道師Mark Kawano溝通的結果。蘋果撤掉了專門的用戶研究團隊，但其職能被設計師團隊所消化與分擔。真正專業的用戶體驗設計師，對于基礎的用戶研究已具備執行與分析的能力。大規模的定量研究由內部或外部其他專業團隊來完成。

“在產品創新過程中，誰該主導產品的設計？PM or UX？”

黃峰認為PM和UX本為一家，需要緊密協作。PM是一個非固定崗位，也是一種qualification，即無論是研發、設計亦或項目管理，在滿足條件的情況下都可以成為某個產品的產品經理。同時黃峰也直言，目前多數企業的多數PM實質上并非產品經理（Product Manager）,  更多的是項目經理（Project Manager）。真正的產品經理（Product Manager）是需要為產品的Vision, Strategy, Roadmap, 市場反饋監測與產品調整等負責，這才是真正的UX頂尖人才的終極目標。黃峰以電影行業為例子，生動闡述了UX在產品/服務創新領域的定位和價值與電影中的導演與其他專業的關系有幾分相似。在他看來，理想中的產品經理更需要全面的UX能力，我們當下不必拘泥于某個歷史留下的title, 關鍵還是看實際的工作內容和定位。

藍藍寫

我在言又已書店發現了這本好書《通用設計方法》，記錄了通常在設計中的一些方法，屬于綱目類的介紹，每頁一種調查方法，共90多種呢，雖然寫的沒有展開，但大概從書中可以看到思路方法，結合自己的實踐可以應用起來～～

這本書近100元呢，抱歉，我考慮了一下還是沒有買。這本書大概知道就好，細讀內容不夠的，查了下網上有pdf，回去細看吧～～～ 

通用設計方法PDF全書在此

眼動追蹤法---常用重點方法，得有設備配合啊～～

焦點小組--常用重點方法

涂鴉法--鼓勵人們自由寫，隱秘的調查～～

動畫新手有的時候會天馬行空想到一些奇怪的效果，可能會不符合整體設計風格，可能會違反現實物理規律，有自己的想法，還要和產品設計確認。比如這個頁面：

在聊美術需求以前，我們先來聊一個跟繪畫有密切關系的東西：素描

想適配兩個完全不同的平臺，有哪些需要注意的點呢？今天這篇文章總結了6個值得新手學習的地方，包括圖標、屏幕密度尺寸、設計等等，來收吧！

1. 不要轉換

你不應該在安卓上使用同一套規格的UI。iOS有一個能讓你一鍵返回桌面的“物理home鍵”。然而，安卓上的按鍵是“返回、home和多任務”。

這意味著什么？

一位安卓用戶可以從一個應用輕松跳轉到另一個應用。這是一個很大的不同之處。

因此，iOS通常會有一個結合了縱向和橫向的UI結構，但安卓則更偏向于縱向。

今天我們來聊聊如何理性的進行設計，談談產品經理和設計師在工作的過程中怎么樣把幾何學融入到作品中。幾何設計學的由來設計本來就是一種理性的科學門類，審美因人而異，只有言之有理的設計才能說服別人，運用幾何學的手法就是設計師的利器之一，科學的設計并不會限制你的創意，它只會幫助你的作品成為精品的必要手段之一。

從古至今，人類從自然界中得到過無數的啟示，其中就包含黃金分割。這個從貝類完美的生長方式中提煉出的曲線，改變了所有人的審美。

這是2015年的中秋節，我在家里，看書，吃水果、月餅，看視頻。與家人歡度中秋。

上午的時候，看了羅永浩、周鴻袆等人關于用戶體驗的見解。

關于用戶體驗，大致的認知是一種超乎尋常的，記憶中給用戶留下的閃閃發光的事件。一種明顯高與同行業水準的卓越水平，這水平不是單一方面的，而是整體的協調力，團隊的成果印象。

作為一個注重用戶體驗的設計公司的設計總監，我常常覺得如逆水行舟，不進則退，學無止境，能人高士許多，時間有限。

希望能給所有的用戶超凡的設計體驗，帶給客戶超值的設計和作品。能夠使大家滿意、開心！

互聯網和軟件產品用戶體驗的十個點：

互聯網和軟件的產品體驗包括兩個方面，一個是頁面級的體驗，另一個是業務級的體驗。關于頁面級的，是我們ui設計能做的，關于業務級的體驗，和頁面沒有什么關系，是產品經理要做的事情。產品經理與ui設計通力合作，才能創造出卓越的產品。

頁面級的體驗：
頁面關系
框架
模塊
元素交互
視覺效果
業務級的體驗：
場景
業務流
功效
素材設定
品牌支撐

也許實際上并不止這十個點，而是數量眾多的點，共同組成了一個良好的用戶體驗。

說今天是一個體驗為王的時代，一點也不過分。





做大眾消費品的人可能已經感覺到，今天消費者的話語權越來越強，如果你的產品做得好，不久就會口口相傳；如果你的產品做得爛，不久就會罵聲一片。所有這一切在過去是不可想象的。但今天，每個人都可以發布信息，每個人的聲音即使弱小，也總能被別人聽到。在互聯網時代，產品是否能夠成功，用戶體驗越來越變成一個關鍵，用戶買了你的產品，并非是與你結束了交易。恰恰相反，當用戶拿起你的產品，使用你的產品的時候，用戶體驗之旅才真正開始，而用戶的體驗之旅是否愉快，將直接影響到你的口碑，影響到你的銷售。

極客公園創始人張鵬與錘子科技「產品經理兼 CEO」羅永浩進行了一次深入的訪談。在這場接近三個小時的訪談中，我們有很長的時間是在討論 Smartisan OS 中的各種產品細節和用戶體驗。我們發現老羅熟知每一個產品細節的來龍去脈，一個產品決定背后有怎樣的考慮、經歷了怎樣的取舍、未來會怎樣進一步優化、有哪些突出優點、還存在哪些遺憾，他都可以對你娓娓道來。

在這次訪談中，羅永浩詳細地闡述了自己對產品經理職責、素養、原則和重要性的看法，并輔以清晰明確的案例分析。極客公園對這些觀點整理如下：

「交互體驗問題，其實都是微妙的心理和生理問題」

實際上，羅永浩的產品經理生涯要遠長于錘子科技僅僅兩年出頭的歷史。對用戶心理的重視和揣摩，是老羅一直以來極為注重的東西。發現用戶潛在的心理需求并加以滿足的過程，貫穿了老羅的整個創業史。

從創辦英語培訓學校開始，老羅就經常在各種公開場合強調讀懂用戶心理的重要性，他樂于推薦相關書籍和分享自己的實踐經驗。「一塊錢聽八次課」的傳播策略，和「給廁所隔間加裝門板和鎖」的人性化關懷，至今仍被人反復提起。老羅對用戶需求的準確定位和對用戶體驗的創造性改進，從那個時候就已經成為廣泛傳播的大眾話題。