@可風(fēng)f  ：最近半年因?yàn)闄C(jī)緣巧合我從交互設(shè)計(jì)師變成了產(chǎn)品經(jīng)理，加入了獵豹清理大師項(xiàng)目并負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)的一些新功能。雖然我之前一直說起產(chǎn)品頭頭是道，但是真的做起來還是壓力山大。并且因?yàn)槭聵I(yè)群改制和團(tuán)隊(duì)重組，只能自己一個(gè)人從頭做起慢慢摸索，上半年光顧著加班了沒時(shí)間寫文章。好在現(xiàn)在負(fù)責(zé)的產(chǎn)品從零到千萬日活開始穩(wěn)定下來，自己也有了足夠時(shí)間和信心去思考總結(jié)半年的收獲。

因?yàn)樯磉呌羞^轉(zhuǎn)產(chǎn)品想法的同學(xué)比較多，自己也認(rèn)識(shí)很多小伙伴是新人產(chǎn)品經(jīng)理，所以今天想先和大家探討一下如果要一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理、從設(shè)計(jì)思維轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>產(chǎn)品思維，需要面對(duì)的幾個(gè)挑戰(zhàn)。

首先解釋下什么是設(shè)計(jì)思維？設(shè)計(jì)師的工作是在產(chǎn)品的交互和視覺層面提供合適的解決方案，所以設(shè)計(jì)師會(huì)先確定用戶是誰，然后了解用戶的使用場(chǎng)景，最后根據(jù)目標(biāo)去思考用戶體驗(yàn)好的解決方案。這個(gè)思維的架構(gòu)套在產(chǎn)品經(jīng)理上也同樣適用，但是其中的內(nèi)容就發(fā)生了很大的變化。產(chǎn)品經(jīng)理的本職工作是：

上上次總結(jié)了中英文排版的原理，這期要來分享一下我個(gè)人總結(jié)的排版設(shè)計(jì)方法，可能很多網(wǎng)上的排版原理大同小異，很多文章都是寫了作者的歸納和研究，但是對(duì)于我們來說，如果不自己去嘗試做，是沒有什么價(jià)值的。所以這次我們講的是能夠讓大家快速上手的的排版方法，說白了就是小技巧。但是在說小技巧之前我們需要明白：

1.排版的目的是什么。

2.在企業(yè)中哪些地方需要我們用到排版。

如果你是一名移動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，你可能會(huì)同意這樣的觀點(diǎn)：參考借鑒別人的設(shè)計(jì)不算抄襲。這不僅是最佳的練習(xí)方法，也是一種設(shè)計(jì)模式，而且還符合業(yè)界主流的設(shè)計(jì)趨勢(shì)，同時(shí)還能確保在用戶熟悉的模式下來創(chuàng)建可用性的界面。

有人可能會(huì)說，堅(jiān)持設(shè)計(jì)規(guī)范和跟隨其他人的步伐會(huì)扼殺創(chuàng)造力，而且時(shí)至今日，所有的APP看起來都是大同小異。從用戶體驗(yàn)的角度來看，我看到了一個(gè)不一樣的問題。你相信Google、Facebook、Instagram永遠(yuǎn)是正確的，所以習(xí)慣于采用他們的做法，因?yàn)樗麄兊脑O(shè)計(jì)目標(biāo)與你的設(shè)計(jì)目標(biāo)相同，所以你不會(huì)對(duì)此產(chǎn)生質(zhì)疑。

通常

我們都會(huì)問或被問到以及自己問自己：“什么是好的設(shè)計(jì)”，這是一個(gè)沒有一定答案的問題，雖沒有答案但是可以一直問的問題，換個(gè)角度“好的設(shè)計(jì)或者你喜歡的設(shè)計(jì)有怎樣的特點(diǎn)”，這篇文章講的是“其中之一和其中唯一”，那么好的設(shè)計(jì)就有“其中唯一”這個(gè)特點(diǎn)。

上面是一張示意圖，簡單的比較“其中之一”和“其中唯一”，非常淺顯的含義，但我們目的并不是找到答案，而是尋找的過程，因?yàn)橥ǔ４鸢钢皇菍?duì)漫長過程的一個(gè)敷衍，本身并沒有多大的價(jià)值。

前言

隨著 Hybrid 應(yīng)用的豐富，HTML5 工程師們已經(jīng)不滿足于把桌面端體驗(yàn)簡單移植到移動(dòng)端，他們覬覦移動(dòng)原生應(yīng)用人性化的操作體驗(yàn)，特別是原生應(yīng)用與生俱來的豐富的手勢(shì)系統(tǒng)。HTML5 沒有提供開箱即用的手勢(shì)系統(tǒng)，但是提供了更底層一些的對(duì) touch 事件的監(jiān)聽。基于此，我們可以做出自己的手勢(shì)庫。

手勢(shì)

常用的 HTML5 手勢(shì)可以分為兩類，單點(diǎn)手勢(shì)和兩點(diǎn)手勢(shì)。單點(diǎn)手勢(shì)有 tap（單擊），double tap（雙擊），long tap（長按），swipe（揮），move（移動(dòng)）。兩點(diǎn)手勢(shì)有 pinch（縮放），rotate（旋轉(zhuǎn)）。

接下來我們實(shí)現(xiàn)一個(gè)檢測(cè)這些手勢(shì)的 javaScript 庫，并利用這個(gè)手勢(shì)庫做出炫酷的交互效果。

用戶界面是用戶和信息系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞的接口，起到人與系統(tǒng)之間信息交流和控制活動(dòng)的媒介作用，同時(shí)它也是系統(tǒng)信息架構(gòu)和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的最終可視化體現(xiàn)。用戶界面是信息導(dǎo)航功能的主體，它為用戶提供獲取信息的途徑，扮演著非常重要的角色。總的來說，符合“簡單、自然、友好、一致”原則的用戶界面能夠增強(qiáng)系統(tǒng)的可用性目標(biāo)和用戶體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)界面的設(shè)計(jì)并不僅僅是美術(shù)的設(shè)計(jì)，它需要根據(jù)課程的內(nèi)容和使用對(duì)象的特點(diǎn)，并綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)科學(xué)、心理學(xué)、圖形藝術(shù)、人機(jī)工程學(xué)等多個(gè)學(xué)科的知識(shí)用戶界面的分析與設(shè)計(jì)，總的來說，軟件界面設(shè)計(jì)的幾個(gè)原則是： 

說起軟件，想必大家都不陌生，電腦軟件，手機(jī)軟件這些恐怕是我們?cè)偈煜げ贿^的了，互聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代的到來讓這些詞不斷地充斥著我們的耳海。軟件產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。

軟件產(chǎn)業(yè)作為信息產(chǎn)業(yè)的核心和國民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，越來越受到世界各國的高度重視。但目前軟件用戶界面的設(shè)計(jì)沒有引起軟件設(shè)計(jì)人員的重視。認(rèn)為評(píng)價(jià)一個(gè)應(yīng)用軟件好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是看它是否有強(qiáng)大的功能，能否順利的幫助用戶完成他們的任務(wù)，而認(rèn)為軟件界面設(shè)計(jì)純粹是為了取悅用戶，沒有任何使用價(jià)值。而近年來，隨著計(jì)算機(jī)的普及，用戶期望軟件具有強(qiáng)大的功能外，更期望應(yīng)用軟件盡可能的為他們提供一個(gè)輕松、愉快、感覺良好的操作界面環(huán)境，這表明界面的質(zhì)量已成為一個(gè)大問題。 

構(gòu)圖是整個(gè)設(shè)計(jì)中極為重要的一部分，好的比例、構(gòu)圖，能準(zhǔn)確、深刻地表達(dá)設(shè)計(jì)主題、詮釋設(shè)計(jì)的藝術(shù)之美。所以在設(shè)計(jì)前，選擇什么樣的構(gòu)圖方式就很值得思索。那今天就和大家介紹幾個(gè)常用的構(gòu)圖方式，希望能幫助到大家。

團(tuán)隊(duì)管理

不論是什么類型的團(tuán)隊(duì)管理，首先是團(tuán)隊(duì)管理。

1）為什么要有團(tuán)隊(duì)？因?yàn)橐粋€(gè)人搞不定。所以團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都必須明白，合作是一切的基礎(chǔ)。一方面，合作是一切的基礎(chǔ)，如果不能成為團(tuán)隊(duì)合作的力量，能力再強(qiáng)的人也沒用，甚至反而有可能成為破壞者。另一方面，每一個(gè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的成員，都需要有存在的價(jià)值，能力強(qiáng)、有特殊能力、或者具有迅速成長的潛力；理想的情況是每個(gè)人都有別人無法取代的能力（隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的增大，會(huì)在每個(gè)能力上放多幾個(gè)人，作為backup），成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)在某方面可以依靠的專家。

2）團(tuán)隊(duì)要做什么？團(tuán)隊(duì)是為達(dá)成目標(biāo)而存在的。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，在商業(yè)上不可能長久存在，在文化上不可能形成凝聚力。長遠(yuǎn)目標(biāo)（幾年甚至更長時(shí)間的）是團(tuán)隊(duì)存在的意義，是吸引人加入、讓人留下、遇到困難時(shí)能執(zhí)著、遇到好情況不迷失的核心。中期目標(biāo)（半年一年的）是團(tuán)隊(duì)實(shí)際努力的方向，只有長遠(yuǎn)目標(biāo)，大家還是不知道怎么做，而中期目標(biāo)是把大家的力量集中起來做出成績的重要途徑。短期目標(biāo)（每月、每周、每天）是讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的切實(shí)保障，是團(tuán)隊(duì)的精細(xì)運(yùn)營。

3）團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力靠什么保障？文化和制度。靠領(lǐng)導(dǎo)人的人治的團(tuán)隊(duì)是非常脆弱的（參見幾千年王朝的一次次變更）。但是靠文化多一些還是制度多一些，得因團(tuán)隊(duì)而異。靠文化，對(duì)人要求高，需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能被充分激勵(lì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性；靠制度，對(duì)人的要求低，員工只要做好執(zhí)行就好，很難產(chǎn)生創(chuàng)新和進(jìn)化。通常，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)靠文化多一些的效果更好，成熟團(tuán)隊(duì)靠制度多一些的效果更好；而不論怎樣的團(tuán)隊(duì)，擁有好的文化都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀。好的團(tuán)隊(duì)文化，需要從一開始、從點(diǎn)滴中培養(yǎng)，往往，創(chuàng)始人決定初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的文化，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)決定整個(gè)公司的文化。在制度層面，則要特別需要注意對(duì)工作協(xié)作有重要影響的工作流程的建立，往往公司內(nèi)很多混亂的根源，就在于沒有一套清晰可執(zhí)行、保障效率、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的工作流程；好的工作流程的建立能夠讓大家的努力事半功倍，也能有效防止損耗和錯(cuò)誤的發(fā)生。

4）團(tuán)隊(duì)不夠好怎么辦？主動(dòng)成長。雖說既要持續(xù)引入更優(yōu)秀的人才，也要持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)自身的能力。但是千萬別把團(tuán)隊(duì)提升的希望都放在引入更優(yōu)秀的人才上——如果你的團(tuán)隊(duì)本身不夠優(yōu)秀，怎么吸引來更優(yōu)秀的人才？外來的優(yōu)秀人才，就一定能成為你團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀合作者么？所以無論如何，都要持續(xù)花時(shí)間和精力在培養(yǎng)提升團(tuán)隊(duì)自身的能力上。正因?yàn)殡y，需要很長時(shí)間，才需要從一開始就有意識(shí)的去做，并且堅(jiān)持。另外，團(tuán)隊(duì)是不斷成長的，曾經(jīng)的優(yōu)秀人才不見得一直是團(tuán)隊(duì)需要的優(yōu)秀人才，不能跟上團(tuán)隊(duì)腳步的人只能被淘汰。與其到時(shí)再兒女情長，不如平時(shí)就重視主動(dòng)成長。

5）怎么從小團(tuán)隊(duì)到大團(tuán)隊(duì)？除非是堅(jiān)持做細(xì)分專業(yè)，否則你躲不過這道關(guān)。從在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)里合作，到在整合了很多小團(tuán)隊(duì)的大團(tuán)隊(duì)里合作；從領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，到領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大團(tuán)隊(duì)。不用擔(dān)心，如果你真正學(xué)習(xí)實(shí)踐好前面幾點(diǎn)，這一關(guān)只是更大、更復(fù)雜的版本而已：）

日前，2016年天貓#雙11狂歡夜#晚會(huì)將于11月10日晚上8點(diǎn)在深圳大運(yùn)中心體育館舉辦的消息已經(jīng)宣布了，超級(jí)碗、奧斯卡、美國偶像的總導(dǎo)演David Hill將會(huì)擔(dān)任此次晚會(huì)總導(dǎo)演，感覺會(huì)是一場(chǎng)掀起驚濤駭浪的視聽盛宴。

狂歡將至，天貓首波品牌宣傳海報(bào)出爐——貓頭，作為天貓最具識(shí)別性的品牌資產(chǎn)之一，在海報(bào)設(shè)計(jì)上依舊玩得淋漓盡致。天貓聯(lián)合40多家國際品牌，打響今年雙十一的第一炮。（可保存看大圖）